2018-02-08 11:41:37
隨著科技的日新月異，人們的消費(fèi)意識(shí)和模式也被改變。線下零售業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的消費(fèi)需求。零售實(shí)體店也在不斷尋求擁抱互聯(lián)網(wǎng)、轉(zhuǎn)型自救的方式。
每個(gè)地球人都知道，水果能補(bǔ)給身體需要的營(yíng)養(yǎng)。萬(wàn)農(nóng)世家和其它線下水果店一樣，開(kāi)設(shè)有線下門店，在經(jīng)營(yíng)中也遇到過(guò)消費(fèi)者黏性不高、利潤(rùn)空間越來(lái)越狹小、同質(zhì)化嚴(yán)重、線下顧客難以沉淀等等痛點(diǎn)。因此，萬(wàn)農(nóng)世家決定轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)戰(zhàn)O2O，打造生鮮水果行業(yè)的旗桿。
微三云直播
想跟天貓、京東等電商巨頭走同樣的路線?只有死路一條。萬(wàn)農(nóng)世家深知想要成功順利轉(zhuǎn)型，生鮮水果電商發(fā)展肯定往“小而精”方向發(fā)展，活下來(lái)才有希望。
經(jīng)過(guò)一番苦苦尋找，貨比三家，終于對(duì)接到合適自己轉(zhuǎn)型的合作伙伴——微三云，并開(kāi)始了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路的探索和前進(jìn)。
來(lái)看看萬(wàn)農(nóng)世家是怎么樣做的?
1.一方面連接果農(nóng)和消費(fèi)者，為雙方解決銷售和購(gòu)買問(wèn)題。另一方面，借助微三云搭建移動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)幫助果農(nóng)減少損耗的難題。 將用戶到店購(gòu)買轉(zhuǎn)變?yōu)榭爝f上門服務(wù)，拓寬了消費(fèi)人群以及消費(fèi)場(chǎng)景。在給用戶提供便利的同時(shí)，幫助門店提升銷量。
2.基于傳統(tǒng)水果銷售每天進(jìn)貨的特性以及店主自行配送的方式，從根本上解決了生鮮電商頭痛的配送成本以及產(chǎn)品損耗的問(wèn)題。另外，萬(wàn)農(nóng)世家還為果農(nóng)數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，幫助其減少損耗。
3.在產(chǎn)品質(zhì)量的把控上，貨源直接從產(chǎn)地直采,萬(wàn)農(nóng)世家還原農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度主要在新鮮度以及重量上制定了相應(yīng)措施。
目前“萬(wàn)農(nóng)世家”正趕在蓮藕上市的季節(jié)，協(xié)助一家蓮藕種植戶解決蓮藕滯銷問(wèn)題，上線當(dāng)天，滯銷的蓮藕基本已銷售。
萬(wàn)農(nóng)世家把“每日爆款”作為引流的端口。因?yàn)楸钌唐返臒徜N使得店鋪銷售火爆，吸引消費(fèi)者。其次，爆款的成交會(huì)提升店鋪的總成交量和信譽(yù)度，也會(huì)帶動(dòng)關(guān)聯(lián)銷售，在消費(fèi)者中制造良好的口碑。
萬(wàn)農(nóng)世家負(fù)責(zé)人說(shuō)雖然轉(zhuǎn)型很痛苦，轉(zhuǎn)型過(guò)程中多多少少走了些彎路，但起碼在技術(shù)方面不用去耗費(fèi)精力，微三云120多人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和30多名的客服為萬(wàn)農(nóng)提供一個(gè)強(qiáng)有力的后盾，能讓我們有足夠的時(shí)間和精力去做好運(yùn)營(yíng)。
作為源碼出售的微三云，一次購(gòu)買終身享受，相對(duì)于為客戶帶來(lái)的收益來(lái)說(shuō)，微三云移動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)是低投資高收益系統(tǒng)。
萬(wàn)農(nóng)世家在互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式的嘗試，代表著未來(lái)生鮮水果新業(yè)態(tài)的方向。對(duì)于萬(wàn)農(nóng)世家這種善于分析市場(chǎng)，敢于轉(zhuǎn)型敢于嘗試創(chuàng)新模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它的成功是必然的。
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