2018-12-11 10:23:34
入冬的齊魯大地，水寒草枯，落葉紛飛，鄉(xiāng)野田疇多在靜謐中積蓄著生長(zhǎng)的力量，等待著來(lái)年的春天。
而地處膠東的煙臺(tái)棲霞市，滿山滿谷的蘋(píng)果園里一派忙碌景象，男女老少齊上陣，干部果農(nóng)并肩干，勞動(dòng)的熱情絲毫不因天寒而有半分削減。
官道鎮(zhèn)沙嶺村的蘋(píng)果園區(qū)中，合作社社員正用灌根器給果樹(shù)添加“營(yíng)養(yǎng)餐”，采用矮砧集約栽培模式的果園，植株密、行距寬，樹(shù)形挺、長(zhǎng)勢(shì)好。
旁邊的一片果園里，剛被伐下的果樹(shù)齊刷刷地躺在一旁。這些與“煙臺(tái)蘋(píng)果”一路走來(lái)的“老兵”，正穩(wěn)步、分批次、成規(guī)模地被新生力量所取代。
這一幕畫(huà)面所折射的，是一場(chǎng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)闖關(guān)戰(zhàn)，是一個(gè)區(qū)域公共名牌的煥新之旅，是打造鄉(xiāng)村振興“齊魯樣板”“煙臺(tái)實(shí)踐”的棲霞探索。
那么，久負(fù)盛名的煙臺(tái)蘋(píng)果，為何要主動(dòng)打響這場(chǎng)戰(zhàn)役？老果園更新期，果農(nóng)的收入受影響該咋辦？建新果園的人力、技術(shù)、物料如何解決？這一壯士斷腕般的“自我革命”底氣何來(lái)、武器何在、能順利闖過(guò)市場(chǎng)關(guān)嗎？
帶著諸多疑問(wèn)，記者一行走進(jìn)山東棲霞市，進(jìn)果園、下田埂，入村組、訪農(nóng)戶，在一棵棵蘋(píng)果樹(shù)下求解傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的密碼。
看清方向，闖關(guān)越坎謀升級(jí)
推動(dòng)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)升級(jí)，既是形勢(shì)倒逼、發(fā)展階段使然，又是把握蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的主動(dòng)作為，其中，村黨支部領(lǐng)辦合作社，為這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)筑起了一座座戰(zhàn)斗堡壘
一部煙臺(tái)蘋(píng)果史，就是濃縮版的中國(guó)蘋(píng)果史。煙臺(tái)地處我國(guó)渤海灣優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶的核心產(chǎn)區(qū)，位于北緯37度蘋(píng)果栽培黃金地帶。獨(dú)特的山地環(huán)境，當(dāng)?shù)厝藢?duì)品質(zhì)的不懈追求，使得煙臺(tái)蘋(píng)果自一面世就成為高品質(zhì)水果的代表，品牌價(jià)值連年高居國(guó)內(nèi)榜首。
然而近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)發(fā)生了較大變化。國(guó)內(nèi)新興蘋(píng)果產(chǎn)區(qū)發(fā)展迅猛，全球蘋(píng)果貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，煙臺(tái)蘋(píng)果感受到了來(lái)自方方面面的壓力。
更大的壓力來(lái)自自身。“全市果業(yè)呈現(xiàn)出樹(shù)齡、品種、隊(duì)伍、觀念、模式‘五個(gè)老化’的趨勢(shì)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力有所下降。”在煙臺(tái)市農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)白國(guó)強(qiáng)看來(lái)，老果園改造刻不容緩，否則未來(lái)煙臺(tái)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)就可能產(chǎn)能“踏空”、品質(zhì)“爆雷”，來(lái)之不易的金字招牌毀于一旦。
擺在煙臺(tái)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)面前的，是一個(gè)難闖但又不得不闖過(guò)去的關(guān)口。
談及產(chǎn)業(yè)升級(jí)，對(duì)煙臺(tái)蘋(píng)果充滿感情的棲霞市委書(shū)記陳兆寬下定了決心：“鄉(xiāng)村振興離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)興旺。棲霞借勢(shì)國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建機(jī)遇，掀起一場(chǎng)‘蘋(píng)果革命’，推動(dòng)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)，擦亮煙臺(tái)蘋(píng)果招牌，是我們這代人應(yīng)有的使命和擔(dān)當(dāng)！”
在棲霞市委、市政府看來(lái)，蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)升級(jí)既要搶抓時(shí)效，突破競(jìng)爭(zhēng)者重圍，闖過(guò)市場(chǎng)關(guān)口；也要把握節(jié)奏，充分考慮集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)戶利益，防止蘋(píng)果產(chǎn)能大起大落。
決策者的決心，要轉(zhuǎn)化為全市上下齊心干的行動(dòng)，至少還要邁過(guò)兩道坎??
一道是“人”坎。同全國(guó)一樣，棲霞農(nóng)村人口中，60歲以上的超過(guò)30%，缺乏有效勞動(dòng)力。而且一些果農(nóng)有守成思想，更重短期收益，新栽果樹(shù)需三四年才能進(jìn)入盛果期，讓分散經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)農(nóng)戶主動(dòng)為之，難。
另一道是“錢(qián)”坎。不少村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，部分村級(jí)組織凝聚力不足，既無(wú)力出資改造果園，也無(wú)法號(hào)召群眾合力闖關(guān)，要想在全域推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也難。
一棵蘋(píng)果樹(shù)的伐舊植新，看似不復(fù)雜，實(shí)則要妥善解決好蘋(píng)果產(chǎn)能平穩(wěn)過(guò)渡、村級(jí)組織有序動(dòng)員、農(nóng)民增收勢(shì)頭不減、脫貧攻堅(jiān)按期實(shí)現(xiàn)、集體經(jīng)濟(jì)不斷壯大等諸多問(wèn)題。怎么辦？該從哪里入手？
著眼于現(xiàn)有資源，棲霞市委、市政府一直在尋找一個(gè)能夠做強(qiáng)“蘋(píng)果+”產(chǎn)業(yè)的載體??它既要如一根線貫穿產(chǎn)業(yè)鏈條，也要像一張網(wǎng)覆蓋政府、村集體、農(nóng)戶和龍頭企業(yè)；既要有群眾基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)張力，又要能壯大村集體經(jīng)濟(jì)，切實(shí)發(fā)揮出基層黨組織的引領(lǐng)力和戰(zhàn)斗力。
煙臺(tái)市委書(shū)記張術(shù)平表示：“辦好農(nóng)村的事情，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在黨。煙臺(tái)各級(jí)黨組織書(shū)記要真正當(dāng)好‘領(lǐng)頭雁’和‘一線總指揮’，以強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證。”
“鄉(xiāng)村振興作為全黨全社會(huì)的共同行動(dòng)，組織部門(mén)責(zé)無(wú)旁貸、使命在肩。”煙臺(tái)市委常委、組織部長(zhǎng)于濤認(rèn)為，黨管“三農(nóng)”工作，決定了組織振興是鄉(xiāng)村全面振興的重要保障。
“事實(shí)上，對(duì)棲霞來(lái)說(shuō)，鄉(xiāng)村振興繞不開(kāi)一場(chǎng)轟轟烈烈的‘蘋(píng)果革命’。”陳兆寬認(rèn)為，組織振興是棲霞鄉(xiāng)村振興的突破口。從2016年底開(kāi)始，棲霞市按照上級(jí)部署要求，在前幾年實(shí)施蘋(píng)果全產(chǎn)業(yè)鏈提升計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，以基層黨組織領(lǐng)辦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體特別是合作社為切入點(diǎn)，推動(dòng)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化，促進(jìn)果業(yè)升級(jí)、果農(nóng)增收、農(nóng)村進(jìn)步，探索出一條符合棲霞市情的鄉(xiāng)村振興之路。
在棲霞市委常委、組織部長(zhǎng)陳雋看來(lái)，黨支部領(lǐng)辦合作社，切實(shí)發(fā)揮了基層黨組織的引領(lǐng)力、戰(zhàn)斗力，把分散的農(nóng)民組織起來(lái)、把零散的土地集中起來(lái)，解決了果業(yè)層次不高、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)空殼、基層組織服務(wù)凝聚群眾能力不強(qiáng)等系列問(wèn)題，有助于鄉(xiāng)村振興在棲霞率先實(shí)現(xiàn)。
方向找準(zhǔn)，路徑已定，成敗在人。
棲霞全市各級(jí)黨組織勇挑鄉(xiāng)村振興重任，經(jīng)過(guò)近兩年時(shí)間，從建強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織入手，從培育成百上千名“三農(nóng)”干部和人才發(fā)力，通過(guò)組織振興引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)振興，進(jìn)而帶動(dòng)人才振興、促進(jìn)文化振興、加快生態(tài)振興，找準(zhǔn)了破解農(nóng)村一系列困局的突破口，走出了一條符合棲霞實(shí)際的鄉(xiāng)村全面振興之路。
一個(gè)山頭一個(gè)山頭地改，一個(gè)難關(guān)一個(gè)難關(guān)地破，蘋(píng)果樹(shù)種改良升級(jí)如星火燎原，勢(shì)不可擋……
黨建引領(lǐng)，聚釋要素促升級(jí)
靠黨建引領(lǐng)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展，靠股權(quán)凝聚起土地、資本、人才等要素，充分依靠黨支部、深度惠及村集體，不僅構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)升級(jí)的強(qiáng)力主體和有效機(jī)制，而且為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大找到了出路
今年4月，浙江大學(xué)的一間教室內(nèi)，老師正在講授鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐樣本，鎮(zhèn)村基層黨組織書(shū)記們?nèi)褙炞?，筆記本上沙沙作響。
這是棲霞市丁家寨村黨支部書(shū)記李樹(shù)軍第一次走進(jìn)大學(xué)課堂，參加棲霞市委統(tǒng)一組織的黨建引領(lǐng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展專(zhuān)題培訓(xùn)班。“很震撼，受教育，開(kāi)眼界！”作為一個(gè)土生土長(zhǎng)的農(nóng)村干部，李樹(shù)軍從沒(méi)想過(guò)自己能有機(jī)會(huì)走進(jìn)名牌大學(xué)。每一堂課、每一點(diǎn)理論知識(shí)，他都能聯(lián)系到村里的蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)來(lái)消化理解。
丁家寨村在蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)升級(jí)中遇到的主要問(wèn)題是“有土地、無(wú)人種”。針對(duì)這一情況，李樹(shù)軍召開(kāi)村黨支部會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員，活學(xué)活用學(xué)來(lái)的理論知識(shí)，采取“黨組織+合作社+產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目公司+農(nóng)戶”模式，引導(dǎo)本村村民以土地入股，在全鎮(zhèn)第一個(gè)成立村黨支部領(lǐng)辦的合作社??奔康果品專(zhuān)業(yè)合作社。
李樹(shù)軍當(dāng)選合作社理事長(zhǎng)，全村159戶農(nóng)民帶地折股加入。由于合作社成方連片流轉(zhuǎn)土地，田壟、溝壑等被打破，村集體增加耕地面積近50畝。按照豐產(chǎn)期畝產(chǎn)8000斤果核算，僅此一項(xiàng)可為村集體增加收入逾百萬(wàn)元。
有了一舉多得的好路子，棲霞各村踴躍跟進(jìn)，果園改造如火如荼。在這樣的利好形勢(shì)下，如何避免因一窩蜂改造導(dǎo)致蘋(píng)果產(chǎn)能大起大落，值得關(guān)注。
“什么時(shí)候改，怎么改，需要統(tǒng)籌安排，要求我們必須發(fā)揮基層黨組織的組織力和引領(lǐng)力，辦起村社合一的合作社，根據(jù)市場(chǎng)的需要和各方面情況，作出合理安排。”陳雋表示，黨支部領(lǐng)辦合作社，把黨支部建在合作社上，可以向上聯(lián)結(jié)黨委、政府，向下聯(lián)結(jié)農(nóng)戶，其上傳下達(dá)、有效引領(lǐng)的作用是其他任何組織都無(wú)法替代的。
要在全市范圍內(nèi)統(tǒng)籌推動(dòng)產(chǎn)業(yè)有計(jì)劃地升級(jí)，政府這只手必須找準(zhǔn)一個(gè)支點(diǎn)，抓住市場(chǎng)這根杠桿，才能撬動(dòng)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)整體提升。
這個(gè)支點(diǎn)就是“股權(quán)”。
農(nóng)戶有了股，果園改造才真正有了內(nèi)生動(dòng)力；村集體有了股，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)才真正有了動(dòng)員能力；龍頭企業(yè)有了股，煙臺(tái)蘋(píng)果闖市場(chǎng)關(guān)才真正有了主體活力。
據(jù)棲霞市財(cái)政局局長(zhǎng)衣志偉介紹，棲霞市以國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建為契機(jī)，以政府資金為引導(dǎo)，撬動(dòng)社會(huì)資本，建立“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的合作共同體，農(nóng)民以家庭承包土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股，村集體以集體資產(chǎn)入股，社會(huì)資本合作入股，形成村社合一的復(fù)合型股權(quán)結(jié)構(gòu)，一“股”激活了生產(chǎn)要素。
幾年前，在外能人林賢回到蛇窩泊鎮(zhèn)東院頭村擔(dān)任黨支部書(shū)記，2017年起，東院頭村采取“黨組織+合作社+農(nóng)戶”的形式，引導(dǎo)140戶果農(nóng)以土地為“股本”，每畝土地折價(jià)8000元，合8000股，并按1元1股的比例吸收現(xiàn)金2200萬(wàn)元入股，建起了合作社。而村集體以集體土地入股，占股10%。
收益分配上，合作社利潤(rùn)扣除5%公積金、3%公益金，剩余的按股分給社員和集體，村集體年可增收100多萬(wàn)元，村里的公共事業(yè)有了“第一桶金”。
“棲霞市探索出的諸多黨支部領(lǐng)辦合作社模式正在蓬勃發(fā)展，已有‘盆景’形成‘森林’之勢(shì)。”白國(guó)強(qiáng)表示，要繼續(xù)探索打造“村社合一、合股聯(lián)營(yíng)”的合作社，把每個(gè)村民都納入進(jìn)來(lái)，變“單打獨(dú)斗”為“抱團(tuán)發(fā)展”，構(gòu)建起全體村民利益共同體。
從過(guò)去的集體經(jīng)營(yíng)到如今的聚地組社，有何不同？
“農(nóng)民重新聯(lián)合起來(lái)，不是‘歸大堆’，更不是回到‘一大二公’，而是以歸屬清晰、權(quán)能完整、流轉(zhuǎn)順暢、保護(hù)嚴(yán)格的農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)制度為保障，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，提升了農(nóng)民群眾對(duì)合作社發(fā)展的關(guān)切度。”陳兆寬表示，黨支部領(lǐng)辦合作社不僅著力解決了城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡、農(nóng)村發(fā)展不充分的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而且實(shí)現(xiàn)了小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有效銜接，讓農(nóng)民共同致富得以實(shí)現(xiàn)。
從“就黨建抓黨建”的自我循環(huán)，到“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的良性循環(huán)，一個(gè)個(gè)有力有效的富民興業(yè)措施，書(shū)寫(xiě)了鄉(xiāng)村振興棲霞探索的春華秋實(shí)。
集體動(dòng)員，攻堅(jiān)克難抓升級(jí)
“愿干事”的好機(jī)制與“干成事”的戰(zhàn)斗力相結(jié)合，貧困村、空殼村看到了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的前景，內(nèi)生出迎難而上的信心和動(dòng)力，黨支部聚力、村集體發(fā)力，鄉(xiāng)村面貌隨之一新，農(nóng)民收入為之一躍
石頭硬，錘子硬，還是人的意志硬？在棲霞市亭口鎮(zhèn)衣家村，記者找到了答案。
年輕人大量外流導(dǎo)致勞動(dòng)力緊缺，果樹(shù)缺人打理；三面環(huán)山、山陡路險(xiǎn)，好果子也常爛在地里；連續(xù)兩年干旱導(dǎo)致全村櫻桃樹(shù)、蘋(píng)果樹(shù)大面積旱死。這樣一個(gè)“難上加難”的窮僻山村，還有希望嗎？
幾年前的一樁“家庭瑣事”，讓衣家村黨支部書(shū)記衣元良下定了迎難而上的決心??由于果園沒(méi)有路，樹(shù)上的櫻桃全靠人往山下背，當(dāng)衣元良筋疲力盡地把櫻桃背回家時(shí)，累得一屁股坐在地上，背簍里的櫻桃撒了一地。家人心疼櫻桃，數(shù)落了他幾句，又累又氣的衣元良，跳起來(lái)把櫻桃踩了個(gè)稀爛。
“再難也要干，寧可干窮了，不能等窮了！”衣元良把脾氣變?yōu)橹練?，決意帶著村民?出一條路來(lái)！
多次召集村民討論之后，衣家村黨支部領(lǐng)辦成立了合作社，衣元良將外出打工積攢的幾十萬(wàn)元全部投入合作社，黨員干部率先以土地入股，帶領(lǐng)村民成立“一點(diǎn)園”合作社。
合作社有了，路還沒(méi)有。
衣家村人決定自己開(kāi)山辟路。村集體沒(méi)有錢(qián)，就用“掙工分、發(fā)工票”的辦法。合作社以工票抵現(xiàn)金，承諾產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)了，村民可以拿工票換回工資。就這樣，衣家村人投工3000多個(gè)，配合機(jī)械施工，硬生生地開(kāi)辟了一條寬5米、長(zhǎng)4公里的環(huán)山路。
“很久沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么熱火朝天的勞動(dòng)場(chǎng)面了，寒冬臘月里全村老少齊上陣，連80多歲的老太太都上山幫著砌地堰。大伙兒覺(jué)得有干勁兒、有希望！”回憶起修路的場(chǎng)景，衣元良感慨萬(wàn)千，而更令他感動(dòng)的是，從他手中發(fā)出去的工票總價(jià)值足有80多萬(wàn)元，卻從沒(méi)有一個(gè)村民找他兌換過(guò)。
修上山路，打深水井，挖蓄水池……短短一年時(shí)間，衣家村脫胎換骨：智能微噴設(shè)備“上了山”，鮮嫩脆甜的蘋(píng)果、櫻桃“坐車(chē)下了山”，打井賣(mài)水“收水費(fèi)”，衣家村人從此不再靠天吃飯。
一根線容易斷，萬(wàn)根線能拉船。黨支部凝聚起千鈞力，在村民們肩挑背扛、鑿路修渠的汗水中，產(chǎn)業(yè)落后、思想封閉的衣家村逐漸遠(yuǎn)去，一個(gè)拼搏昂揚(yáng)、果園如畫(huà)的衣家村走到了人們面前。
就像幸福大多一樣，而不幸各有不同，每一個(gè)地方的致貧根源也不盡相同。臧家莊鎮(zhèn)前法卷村面對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)升級(jí)的浪潮，卻有著“巧婦難為無(wú)米之炊”的困惑：村集體多年無(wú)收入，又不在產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建范圍內(nèi)，蘋(píng)果園改造怎么推動(dòng)？
面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不改就是坐以待斃。能不能找到一條路，既能增加集體收入，又能增加村民可持續(xù)性收入？
“黨組織+合作社+基地”模式，是前法卷村找到的發(fā)展路徑。村黨支部書(shū)記曾憲寶細(xì)細(xì)算了一筆賬：如果合作社流轉(zhuǎn)1000畝地，通過(guò)填溝平壟等方法可增加可耕地100畝。在村民自有土地面積不變的情況下，村集體收入將大大增加。
2015年，曾憲寶帶領(lǐng)黨員干部帶頭籌資150萬(wàn)元，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，通過(guò)財(cái)政及農(nóng)業(yè)項(xiàng)目扶持、包幫單位和當(dāng)?shù)卣Y助等渠道，完成一期110畝示范園改造任務(wù)，全部采用矮化自根砧種植模式，四年掛果，五年達(dá)到豐產(chǎn)期，年可增加集體收入40余萬(wàn)元。如果二期、三期全村1000多畝土地，全部按照這種模式，那么村集體收入可達(dá)300萬(wàn)-400萬(wàn)元，這是以前想都不敢想的事。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)最終目的是帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。有了示范園成功在前，村黨支部又順勢(shì)成立法卷谷香果品合作社，引導(dǎo)160戶群眾以土地入股。合作社通過(guò)統(tǒng)一流轉(zhuǎn)土地，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)、規(guī)范化生產(chǎn)，推動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)集體、村民“雙增收、雙受益”。
此外，老弱農(nóng)民和貧困戶通過(guò)土地入股的形式加入合作社，每年每畝入股土地基礎(chǔ)股金上千元，年底還可以領(lǐng)取二次分紅，平時(shí)務(wù)工還有工資報(bào)酬，以家有5畝地計(jì)算，每年可額外多收入3.5萬(wàn)元。“這蘋(píng)果樹(shù)就是我們的搖錢(qián)樹(shù)，合作社就像自家的養(yǎng)老院！”曾憲寶感慨地說(shuō)。
全鏈提升，資源融通助升級(jí)
以現(xiàn)代蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)為抓手，將企業(yè)、合作社、農(nóng)戶引導(dǎo)到打造園區(qū)上來(lái)，在園區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈相加、供應(yīng)鏈相通、價(jià)值鏈相乘，打造全鏈發(fā)展、全域升級(jí)的蘋(píng)果新業(yè)態(tài)
鄉(xiāng)村振興是一個(gè)人才“逆城鎮(zhèn)化”的過(guò)程。創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓各方人才到農(nóng)村廣闊天地大施拳腳，讓農(nóng)民企業(yè)家在農(nóng)村壯大發(fā)展，是鄉(xiāng)村全面振興的必由之路。
在棲霞市楊礎(chǔ)鎮(zhèn)，記者遇到了正在操控?zé)o人機(jī)的年輕人王少剛。這是個(gè)地地道道的“農(nóng)二代”，父母均以種植蘋(píng)果為生，但他眼下的身份可不是一個(gè)普通果農(nóng)，而是棲霞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園楊礎(chǔ)鎮(zhèn)蘋(píng)果新基地的項(xiàng)目經(jīng)理。
事業(yè)因人才而興，人才因事業(yè)而聚。為了更好地推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，今年3月，棲霞面向全國(guó)招聘了39名年輕項(xiàng)目經(jīng)理選派到產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建先行試點(diǎn)村，利用無(wú)人機(jī)、割草機(jī)、水肥一體化設(shè)施和大數(shù)據(jù)，從事果園的管理工作，并在產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)、村集體和村民之間發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。
聊起蘋(píng)果栽培新模式，王少剛對(duì)寬行密株、起壟栽植、無(wú)人機(jī)監(jiān)控等新鮮名詞“駕輕就熟”。在他看來(lái)，蘋(píng)果栽培領(lǐng)域的這場(chǎng)革命勢(shì)在必行。
“要拋棄過(guò)去傳統(tǒng)的觀念，接受新生的事物，用傳統(tǒng)的方式理念管理現(xiàn)代化的果園肯定是行不通的，一定要加大對(duì)‘新農(nóng)民’的宣傳和引導(dǎo)力度。”煙臺(tái)市委常委、宣傳部長(zhǎng)徐少寧表示。
與此同時(shí)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園還注重引領(lǐng)蘋(píng)果革命的全產(chǎn)業(yè)鏈齊頭并進(jìn)，拉動(dòng)了一批蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)快速發(fā)展。
作為山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，一二三產(chǎn)融合發(fā)展的煙臺(tái)泉源食品有限公司是棲霞市蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。走進(jìn)泉源的“加拿大專(zhuān)用車(chē)間”，車(chē)間內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)化流程操作，擺放的果品禮盒以及蘋(píng)果脆片，刺激著每一位來(lái)客的味蕾。
“蘋(píng)果以紅富士為主，有十幾個(gè)品種，其中藝術(shù)果占到高端蘋(píng)果份額的20%，售價(jià)每公斤要比普通蘋(píng)果高2元錢(qián)。”公司董事長(zhǎng)姜延泉介紹說(shuō)。
富裕起來(lái)的姜延泉沒(méi)有忘記養(yǎng)育自己的這片土地和父老鄉(xiāng)親。自2008年起，泉源公司自建2萬(wàn)噸蘋(píng)果基地，實(shí)行“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。將自建基地作為“第一車(chē)間”，通過(guò)建立合作社的形式，先后與棲霞市6個(gè)縣（區(qū)）、70多個(gè)村莊、1.96萬(wàn)戶果農(nóng)簽訂“蘋(píng)果園基地建設(shè)協(xié)議”，建立3.78萬(wàn)多畝的紅富士蘋(píng)果生產(chǎn)基地，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)和果都云蘋(píng)果大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，幫助果農(nóng)改善果園生產(chǎn)環(huán)境和管理方法，配套果園基礎(chǔ)設(shè)施。
作為全國(guó)果業(yè)領(lǐng)跑者、百年地域品牌，煙臺(tái)蘋(píng)果快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，在電商領(lǐng)域悄然發(fā)力。煙臺(tái)市農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)劉民曉介紹，2017年煙臺(tái)特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷(xiāo)售額居全省第一，其中蘋(píng)果網(wǎng)上銷(xiāo)售額達(dá)18.6億元，增長(zhǎng)38.4%。
電商潮流之下，煙臺(tái)蘋(píng)果的觸網(wǎng)之路，從被動(dòng)轉(zhuǎn)型到主動(dòng)融入，行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。煙臺(tái)蘋(píng)果業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，從業(yè)人數(shù)不斷增多，平臺(tái)關(guān)注度也在逐步拓寬，成為生鮮果品領(lǐng)域的標(biāo)桿。
舉目已是千山綠，宜趁東風(fēng)揚(yáng)帆起。通過(guò)黨支部領(lǐng)辦合作社的帶動(dòng)提升，支部強(qiáng)了，集體壯了，村民富了，貧困戶笑了，鄉(xiāng)村美了！承載美麗傳說(shuō)和富民夢(mèng)想的煙臺(tái)蘋(píng)果，正為這座城市帶來(lái)新的活力，也必將在新的明天，書(shū)寫(xiě)鄉(xiāng)村振興新的榮光、新的輝煌……
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