2019-10-15 19:09:13
2019年初秋的魯北大地，天空湛藍如洗，大地陽光映輝，枝頭丹桂飄香。
走進位于渤海南岸、山東濱州境內(nèi)的山東魯北企業(yè)集團總公司，映入眼簾的不只是綠樹如蔭、團花錦簇的花園式工廠，還有生產(chǎn)車間的機轉(zhuǎn)人忙，工廠門口的人來車往，操控室內(nèi)的銀屏閃爍。時下的魯北企業(yè)集團一派繁忙景象，盡顯勃勃生機。
然而，讓時光倒轉(zhuǎn)經(jīng)年，魯北企業(yè)集團卻是另一番樣子：曾一度半數(shù)企業(yè)機停人去、上市公司被迫停牌、大批人才紛紛出走，企業(yè)遭遇有史以來最大危機，瀕臨破產(chǎn)邊緣。2016年前雖稍有好轉(zhuǎn)，但仍債臺高筑，融資困難，面臨生死存亡。
是什么魔法讓魯北企業(yè)集團在短短幾年里重新煥發(fā)生機與活力?魯北人說，是他們的帶頭人呂天寶執(zhí)念混改并取得成功，企業(yè)才有了今天的起死回生和鳳凰涅盤。
危難時，敢問路在何方
魯北企業(yè)集團有過輝煌的歷史。她的前身是創(chuàng)建于1977年的濱州無棣縣硫酸廠，乘著改革開放的春風，和著祖國前進的腳步，開啟了創(chuàng)業(yè)征程，創(chuàng)造了屬于那個時代的榮光。企業(yè)從年產(chǎn)值幾百萬元、僅能生產(chǎn)單一硫酸產(chǎn)品的縣辦小廠，到1996年，發(fā)展為產(chǎn)值達到3.39億元，能夠生產(chǎn)磷銨、硫酸、水泥、原鹽、溴素、復合肥等產(chǎn)品的化工集團公司。魯北化工有限公司1996年在上交所成功上市，成為中國農(nóng)用化工第一股。2006年產(chǎn)值40.15億元，主要產(chǎn)品有磷銨、硫酸、水泥、原鹽、溴素、復合肥、合成氨等，成為一個集化肥、建材、化工原料等于一體的大型企業(yè)集團。魯北的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、輝煌史，曾經(jīng)是齊魯大地上一顆耀眼的明珠。陳列在展覽室的一張張略顯褪色的榮譽證書，就是最好的歷史見證。
然而，2006年到2010年，魯北企業(yè)集團開始走下坡路，資產(chǎn)負債率大幅攀升，產(chǎn)品競爭力逐年減弱，經(jīng)營出現(xiàn)持續(xù)虧損，資金鏈隨時面臨斷裂的風險，上市公司戴帽“ST”，企業(yè)江河日下，一路跌入谷底。處于鼎盛時期的魯北企業(yè)集團，陶醉于昔日的榮耀，忘卻了競爭的殘酷，當猝不及防的危機來襲時，魯北人有點找不著北了。
面對危局，“東家”無棣縣政府坐不住了。2010年9月，縣委縣政府果斷決策派駐工作組進駐企業(yè)，幫助企業(yè)進行全方位治理整頓，舉全縣之力，挽救魯北于水火。經(jīng)過多年努力，魯北企業(yè)集團總算保住了，但各方面“欠賬”太多，止損盈利依然難以實現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展力嚴重不足。
時任魯北企業(yè)集團總經(jīng)理的呂天寶比誰都急。呂天寶1984年大學畢業(yè)時，原本分配到無棣縣農(nóng)機局工作。但作為當時全縣難得一見的全日制本科生，他卻主動放棄良好的工作生活條件，響應組織號召，投身硫酸廠。當時，硫酸廠正在開展國家“六五”科技攻關，急需人才。從此，呂天寶和魯北結(jié)下了不解之緣，隨著時間的推移，感情愈見深厚。
先謀而后動，是呂天寶的行事風格。呂天寶日思夜想，思考著拯救魯北企業(yè)集團的法子。思來想去，呂天寶認為，魯北企業(yè)集團除了缺錢，還缺少靈活的經(jīng)營機制和有效的管理模式，而后者對魯北更重要。2013年，一個大膽的構(gòu)想在呂天寶腦海中縈繞開來。這個構(gòu)想，就是為魯北企業(yè)集團引進戰(zhàn)略投資者。那時，“混改”一詞尚未流行，可見呂天寶思維超前，想法大膽。
有了構(gòu)想，但現(xiàn)不現(xiàn)實?可不可行?呂天寶心里也在打鼓，私底下找到分管財務的副總和班子其他成員溝通、切磋、交流。經(jīng)過慎密思考，反復研判，構(gòu)想慢慢變得清晰起來。呂天寶認為想法成熟了，就找到時任董事長，將自己的想法和盤托出。
看日出，必須守到拂曉
然而，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。要把構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實，絕非一帆風順。呂天寶事后用了三個字感慨：“太難了”。
魯北企業(yè)集團引進戰(zhàn)略投資者，實行混改的初步構(gòu)想和方案，雖然得到了縣委縣政府的積極支持，但當時企業(yè)負債累累，包袱沉重、舉步維艱，正所謂“丑女難嫁”。呂天寶帶人四處奔走，先后談了五六家企業(yè)，一些原本饒有興趣的潛在合作方，在了解了魯北的真實狀況后，搖搖頭，再沒了下文。
機會總是留給那些有準備的人。就在呂天寶苦苦探索時，2014年，黨的十八屆三中全會提出了混合所有制經(jīng)濟“是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式”的科學論斷，發(fā)出了混改的號召。有了政策支持的機遇，呂天寶乘勢而為。恰在此時，南方一家很有實力的民營企業(yè)對魯北的合作意向有了回應。這家公司相中了魯北企業(yè)集團循環(huán)經(jīng)濟的優(yōu)勢，加之產(chǎn)業(yè)鏈的高度關聯(lián)，雙方在化工和鋁產(chǎn)業(yè)布局上找到了契合點。
但混改涉及雙方的利益訴求，魯北要的是真金白銀，還有項目引進;合作方要的是現(xiàn)實回報，還有未來前景。雙方從2015年上半年開始談判，談了5個月之久，終于談出一個框架協(xié)議。
然而后面還有一波三折。按照協(xié)議內(nèi)容，雙方相互開展盡職調(diào)查。合作方聘請了有名的會計師事務所和律師事務所。這兩所在對魯北企業(yè)集團一番看似認真的“調(diào)查”后，對企業(yè)的一些疑慮和問題，并未找呂天寶及魯北企業(yè)集團管理團隊求證，就草率地給合作方高層反饋了“不宜合作”的結(jié)論。這險使混改胎死腹中。
2015年的隆冬時節(jié)，在雙方不下20余次的你來我往后，總算到了最后的簽約階段。然而，就在呂天寶與政府領導趕到南方準備簽字時，卻迎來當頭一棒，合作方突然改變主意了。雙方再一次陷入山重水復的絕境。
企業(yè)家精神，往往體現(xiàn)在危難時刻;企業(yè)家的作用，總會在關鍵時刻發(fā)揮。前期所有談判重歸于零，一切復又從頭開始。呂天寶沒有氣餒，再次披掛上陣。他勸談判人員留下來，重新了解對方的想法和訴求。之后一遍遍推敲協(xié)議，一次次與地方政府溝通，一回回力挽狂瀾，終于使談判峰回路轉(zhuǎn)，使混改重見光明。
2016年2月，呂天寶被任命為魯北企業(yè)集團董事長。職務的變動，話語權的增大，為魯北企業(yè)集團加速混改增添了籌碼。
精城所至，金石為開。呂天寶的真誠態(tài)度、敬業(yè)精神、專業(yè)能力和人格魅力，贏得了對方的尊重，魯北企業(yè)集團的混改終于迎來了柳暗花明。就在呂天寶履新董事長的次月，便與合作方簽訂了一攬子合作協(xié)議。這份來之不易的協(xié)議，不僅為魯北企業(yè)集團帶來了久旱逢甘露般的資金，還布局了一系列雙方希望發(fā)展的新項目。
多次陪同呂天寶參與談判的上市公司董秘張金增不無感慨地說，正是有了濱州市、無棣縣及各級國資部門的大力支持，魯北企業(yè)集團管理層擔當、務實的工作作風及呂天寶董事長“咬定青山不放松”的精神，才最終有了魯北企業(yè)集團混改的成功，有了企業(yè)今日的輝煌。
風雨后，方見霞映滿天
2019年8月2日，山東省國資委主任張斌在全省混改布置會上指出：混改要能引入新業(yè)態(tài)、新模式，實現(xiàn)“以舊換新”。顯然，魯北企業(yè)集團的混改無論從時間的維度，還是“以舊換新”的目標要求來看，都走在了全省前列。在化工全行業(yè)，魯北企業(yè)集團的混改也成為經(jīng)典案例。
呂天寶在混改中，解決了兩個關鍵問題。一是“和誰混”。魯北企業(yè)集團結(jié)合自身實際，與產(chǎn)業(yè)鏈關聯(lián)度高的大型民營企業(yè)“混”在一起，引進了新業(yè)態(tài)、新模式，達到了“以舊換新”的新舊動能轉(zhuǎn)換之目的。二是“怎么改”。為確保國有資產(chǎn)的保值增值，實現(xiàn)在做強做大基礎上的雙贏，魯北從一開始就明確了增資擴股的混改方式。第一輪混改結(jié)束后，魯北企業(yè)集團和其全資子公司金海鈦業(yè)分別獲得增資6.04億元和3.5億元。魯北企業(yè)集團的國有股本比例占比55%、子公司金海鈦業(yè)的國有股占比66%。
呂天寶董事長講了這樣一個例子：長期以來，魯北的鋁業(yè)項目難以達產(chǎn)，虧損嚴重，最高時產(chǎn)量也僅為設計產(chǎn)能的80%以內(nèi)，效益可想而知?；旄暮?，魯北人干脆將鋁產(chǎn)業(yè)交由合作方托管。奇跡就這樣發(fā)生了，魯北鋁業(yè)自此實現(xiàn)達產(chǎn)，效益陡增，合作方由此獲得一筆不菲的托管費。這樣的雙贏案例，在混改后的魯北企業(yè)集團絕非個案。
“混合所有制改革是國企改革的重要突破口。”呂天寶和魯北人再深切不過地體會到這句話的含義。
混改后，隨著經(jīng)營機制的改變，內(nèi)生動力不斷提升，企業(yè)活力充分釋放，經(jīng)濟效益節(jié)節(jié)攀升。2017年，魯北企業(yè)集團五大板塊全部實現(xiàn)盈利，效益達歷史最好水平;員工薪酬翻了一番。2017年上繳稅金1.83億元，2018年上繳稅金3.6億元。而魯北歷史最好的年份，稅金僅在億元上下。
通過混改，政府滿意，合作方滿意，員工更滿意;前幾年流失的人才，又陸續(xù)回來了。
彩虹總在風雨后。第一次混改的成功，讓魯北嘗到了甜頭。2018年3月又啟動二次混改，依然采取增資擴股的形式。然而這一次，呂天寶已無需東奔西走找“對象”了，直接在山東產(chǎn)權交易中心掛牌，公開征集。很快，民營企業(yè)匯泰控股集團主動摘牌，注資近5億元獲得20%股權。二次混改之后，魯北企業(yè)集團由國有絕對控股變?yōu)橄鄬毓?。算下來，兩次混改共計融資15億元，解決了企業(yè)的燃眉之急，大幅降低了財務成本?；旄碾m降低了國有股比，但隨著“蛋糕”的做大，國有資產(chǎn)反而大幅增值。隨著企業(yè)經(jīng)營機制的改變，內(nèi)生動力全面爆發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營日新月異，魯北的天空，綻放出更加奪目的光彩。
功崇惟志，業(yè)廣惟勤。“混改實踐，讓我們認識到這條路是對的，不排除以后在混改這條路上繼續(xù)走下去。”呂天寶凝望遠方，成竹在胸。
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