2019-10-18 19:12:19
“沒托管的時候，我家7畝果園1年產(chǎn)量才7500公斤左右，能賣3萬多元。2016年，果園托管后，蘋果個頭、產(chǎn)量都上來了，當年收了11500公斤，賣了差不多5萬元。”聊起這幾年的變化，白水縣堯禾鎮(zhèn)薛圪嶗村村民薛軍紅高興得合不攏嘴。
薛軍紅告訴記者，種了10多年的蘋果，真正掙到錢，還要從2016年說起。正是那一年，李小勇和他的美華果業(yè)有限責任公司的果園托管，為薛軍紅“托”起了增收的希望。
蘋果是白水縣的農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，全縣蘋果種植面積55萬畝，年產(chǎn)量55萬噸。李小勇是堯禾鎮(zhèn)堯禾村人，他經(jīng)歷了白水縣蘋果產(chǎn)業(yè)從無到有再到發(fā)展壯大的全過程，而現(xiàn)在，他成了白水縣蘋果產(chǎn)業(yè)變革最直接的參與者。
2014年，李小勇下崗回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成立美華果業(yè)有限責任公司，做起了蘋果經(jīng)紀生意。
在不斷尋找優(yōu)質(zhì)貨源的過程中，李小勇發(fā)現(xiàn)，相對于市場越來越大的需求量，白水縣的優(yōu)質(zhì)蘋果往往供不應(yīng)求。為了提高蘋果品質(zhì)，李小勇決定自己種蘋果。
2015年年初，李小勇以公司名義流轉(zhuǎn)了薛圪嶗村200畝土地，準備建一個有機果品生產(chǎn)基地。土地流轉(zhuǎn)費每畝500元，果苗投入每畝1.5萬元到2萬元，基地首期投資就花了三四百萬元。但當相關(guān)部門前來驗收時，基地卻遇到了問題。“有機認證要求果園四周得有50米寬的隔離帶，防止周圍果園施肥打藥影響到基地果品質(zhì)量。”李小勇說，“這就意味著還需要大量的資金投入。”
如何省下這筆果園隔離帶的成本？
琢磨好幾天，李小勇冒出了個大膽的想法：如果周圍的果園都按公司的標準管理不就沒問題了？于是，李小勇聯(lián)系薛圪嶗村果農(nóng)，希望托管基地周圍的果園，全程給予技術(shù)指導并保價收購。
經(jīng)過反復溝通，2016年年初，包括薛軍紅在內(nèi)的薛圪嶗村36戶果農(nóng)與美華果業(yè)有限責任公司簽訂了托管協(xié)議。薛軍紅的果園是“半托管”——公司提供調(diào)配好的農(nóng)藥化肥，果農(nóng)負責種植；蘋果上市后，由公司以高于市場價0.1元至0.2元的價格統(tǒng)一收購。
除了“半托管”，李小勇還提出了另外兩種托管方式：“全托管”——對沒有能力自己經(jīng)營果園的果農(nóng)，企業(yè)提供產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)；“反托管”——將部分托管的果園托管給其他果農(nóng)，雙方議定一個保底產(chǎn)量，企業(yè)支付托管費，超出保底產(chǎn)量部分的收益和果農(nóng)平分，低于保底產(chǎn)量部分從托管費中扣除。所有托管戶都能享受農(nóng)藥50%、化肥20%的補貼。
在托管模式下，公司前期只需墊付農(nóng)資、技術(shù)服務(wù)和勞務(wù)費，就把大量的果園收入麾下，資金壓力大大減輕。通過這種模式，不僅公司的高品質(zhì)果源有了保障，而且果農(nóng)掌握了科學的管理技術(shù)，產(chǎn)量、收入都有了大幅提高。果園有了專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)管，大批的果農(nóng)從土地中解放出來，收入渠道進一步拓寬。就這樣，李小勇搭起了一條從種植到采摘、收購、包裝、貯藏、銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，帶貧益貧效果尤其明顯。
“貧困戶的果園一般都比較差。參與托管之后，貧困戶的果園變化顯著，在產(chǎn)業(yè)扶貧上也起到了很好的示范作用。”李小勇說。2017年，企業(yè)托管了204戶果農(nóng)的1400多畝果園，其中貧困戶就有107戶。當年年底，三分之一的貧困戶實現(xiàn)脫貧。
2018年，堯禾鎮(zhèn)阿東村、支肥村兩個貧困村與美華果業(yè)有限責任公司簽訂協(xié)議，實行果園整村托管?，F(xiàn)在，美華果業(yè)有限責任公司的果園托管已覆蓋394戶3157畝果園，其中貧困戶243戶。托管后，果農(nóng)畝均增收1000元左右。
在李小勇和美華果業(yè)有限責任公司的帶動下，白水縣已有10多家企業(yè)在果園托管方面取得了顯著成效，托管面積超過2萬畝。“每一份托管協(xié)議都意味著果農(nóng)對我們的信任和期望，我們也會繼續(xù)加強果園管理，讓蘋果帶動更多群眾脫貧、增收、致富。”李小勇說。（記者 劉?。?/p>
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