2020-07-24 10:38:03
發(fā)源于山東省臨沂市臨沭縣、成立于2017年7月18日的金豐公社，現(xiàn)已成為全國最大的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)組織。2019年，金豐公社服務(wù)模式入選全國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)典型案例。金豐公社到底是如何發(fā)展起來的？它的成功之處能否借鑒？從沂南金豐公社小社長高啟剛的故事中，我們或許可以窺見一二。
從賣肥料的業(yè)務(wù)員變身金豐公社小社長
高啟剛在成為金豐公社小社長之前，是一位賣肥料的業(yè)務(wù)員，店里的生意時(shí)好時(shí)壞，高啟剛的收入也同樣如此。生在農(nóng)村長在農(nóng)村的他，深感農(nóng)民種地的不易。工作中，他也會(huì)盡量幫農(nóng)戶減輕一些負(fù)擔(dān)，比如幫他們把肥料運(yùn)到家里或地頭。但這些對(duì)農(nóng)戶來說，貌似改變不了什么。“心里想幫，但不知道怎么幫。”
2018年9月，在一次閑談中，高啟剛從一位老友那里了解到了一個(gè)新鮮的組織——金豐公社。這位老友不是別人，正是沂南金豐公社社長李宗龍，這次閑談也不是偶然，而是李宗龍向高啟剛發(fā)出的正式邀請(qǐng)。“我倆平時(shí)接觸比較多，高啟剛?cè)饲谛纳?，學(xué)東西快，懂農(nóng)民，一心想幫農(nóng)民，特別適合做金豐公社的小社長。”那次閑談，他們聊了很久，對(duì)于金豐公社，高啟剛怦然心動(dòng)，但金豐公社到底行不行？在那時(shí)，高啟剛的心里還沒有底，謹(jǐn)慎的他還是覺得應(yīng)該再觀望一下。
次月，在縣社的組織下，高啟剛來到金豐公社總部進(jìn)行考察，這次考察，讓高啟剛徹底放下了顧慮。“看到了金豐公社的實(shí)力，也感受到了金豐公社為農(nóng)服務(wù)的初心，考察之后心里就敞亮了，農(nóng)民要的就是服務(wù)，在金豐公社，我找到了自己要干的事情。”說干就干。返程后，高啟剛辭掉了原來業(yè)務(wù)員的工作，與縣社簽訂了協(xié)議，正式成為沂南金豐公社的一名小社長。
鑄造“好人品＋好服務(wù)”的利器
從此之后，高啟剛的工作和生活節(jié)奏都變得快了起來，參加培訓(xùn)、開發(fā)社員、服務(wù)社員、工作回訪，每天不停腳，高啟剛覺得時(shí)間似乎永遠(yuǎn)都不夠用。
“學(xué)會(huì)了用大棚旋耕機(jī)、彌霧機(jī)，縣社自己研發(fā)了大棚運(yùn)輸車，我也學(xué)會(huì)了安裝，這些機(jī)械啥的都不用我自己買，縣社給提供，有了這些東西之后，就可以更好地為農(nóng)戶服務(wù)了。”掌握了新技術(shù)，高啟剛?cè)缁⑻硪?，主?dòng)來找他的農(nóng)戶越來越多。
“好人品＋好服務(wù)”，這是高啟剛贏得農(nóng)戶“真愛”的利器，在很多農(nóng)戶眼里，高啟剛是個(gè)熱心腸、負(fù)責(zé)任的好社長。2019年12月底，正值大棚旋耕翻地的關(guān)鍵時(shí)期，50多個(gè)黃瓜大棚等著高啟剛?cè)バ?，為了不影響農(nóng)戶種瓜，那段時(shí)間，高啟剛每天天不亮就開始工作，一直干到晚上八九點(diǎn)才收工，忙起來就顧不上吃飯，室外寒風(fēng)刺骨，高啟剛卻熱得滿頭大汗。
農(nóng)服之路雖然累，但高啟剛沒有絲毫怨言，反而越干越有勁頭，農(nóng)戶對(duì)他工作的認(rèn)可，就是他的“興奮劑”。沂南縣蘇村鎮(zhèn)北于社區(qū)的于帥今年56歲，家里的6個(gè)大棚管理對(duì)他來說相當(dāng)費(fèi)勁，因?yàn)樽约簺]有機(jī)械，以前每次翻地的時(shí)候都要四處找人來幫忙。“自己翻地可費(fèi)勁了，翻地之前先撒農(nóng)家肥，撒完之后地里很黏，邁不動(dòng)腿，找人給翻地吧，一個(gè)大棚（旋耕費(fèi)）得100多塊錢，那時(shí)候都忙，還都不愿意來，現(xiàn)在好了，不用再求人了，后來又給免費(fèi)安了運(yùn)輸車，省勁多了。”于帥高興地說道。
用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)助力農(nóng)戶增產(chǎn)增收
對(duì)農(nóng)戶來說，這一個(gè)個(gè)大棚就是他們生活的保障，而高啟剛的服務(wù)，則決定著能不能讓農(nóng)戶的生活變得更好，這讓高啟剛感受到了壓力，但更多的是工作的動(dòng)力。
“別人旋耕的深度一般在15-20厘米，我旋耕的深度是35-40厘米，這樣能改善土壤板結(jié)，讓黃瓜的根扎更深、苗長得更旺，還能減少土傳病蟲害的發(fā)生，這是黃瓜豐收的一個(gè)基礎(chǔ)。另外，我們會(huì)結(jié)合縣社制定的黃瓜服務(wù)方案，及時(shí)噴施‘金豐三寶’，提高黃瓜的掛瓜能力，減少畸形瓜數(shù)量，提高黃瓜品質(zhì)。正常情況下，大棚里的黃瓜一般在6月份就拉秧了，但噴施‘金豐三寶’之后，可以延長1個(gè)多月。”在高啟剛的用心服務(wù)下，農(nóng)戶每個(gè)大棚的黃瓜產(chǎn)量可以提高8000-10000斤，品質(zhì)也得到很大改善，后期縣社回收，每斤黃瓜比普通市場(chǎng)價(jià)高出2毛錢，通過降本增效提品質(zhì)，農(nóng)戶每個(gè)大棚一年的收益可以提高2萬元左右。
力的作用是相互的，好服務(wù)的影響力也是同樣。在金豐公社，高啟剛的收入得到了很大提升。“一年能比以前多掙5萬多塊錢吧，掙得多了當(dāng)然高興，但我想的更多的是怎么樣讓自己的服務(wù)做得更好，讓社員（農(nóng)戶）更輕松、更受益。”一入金豐公社門，從此便是新農(nóng)人，在金豐公社，高啟剛不僅找到了自己的價(jià)值感和成就感，更找到了讓農(nóng)戶增產(chǎn)增收的不二法門。
記者 呂兵兵
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