2020-12-01 09:18:22 陳穎 謝遠(yuǎn)謀
近年來(lái)，重新鎮(zhèn)立足后脫貧時(shí)代，就如何抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，謀劃走出了一條新時(shí)代的農(nóng)業(yè)合作化道路，著力把村民組織起來(lái)，把社員號(hào)召起來(lái)，充分發(fā)揮社員和合作社的積極性，真正實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
連日來(lái)，在重新鎮(zhèn)楊家灣、碗廠溝、石榴坪等村，村民們搶抓良好天氣，有的在為獼猴桃立T形架，有的在獼猴桃基地里鋤草，有的對(duì)獼猴桃進(jìn)行管護(hù)，一片繁忙的景象。
據(jù)了解，重新鎮(zhèn)2019年發(fā)展種植近3000畝獼猴桃，政府一分錢沒(méi)投就全部種植完成。其原因是重新鎮(zhèn)在黨支部領(lǐng)辦村集體合作社的過(guò)程中，主要采取引進(jìn)農(nóng)投企業(yè)提供種苗、物資、技術(shù)、銷售，占股40%；群眾通過(guò)土地價(jià)值占股10%、勞動(dòng)力價(jià)值占股30%；鎮(zhèn)級(jí)聯(lián)合社對(duì)接上級(jí)資金采購(gòu)T形架和鋼絲占股5%；村集體合作社負(fù)責(zé)管理占股5%。有效減少了合作社的投入，激發(fā)合作社與群眾的積極性，真正實(shí)現(xiàn)了抱團(tuán)發(fā)展。
“在我們組織社員抱團(tuán)發(fā)展方面，把農(nóng)民的土地真正實(shí)現(xiàn)了以土地價(jià)值入股，群眾只要把土地拿出來(lái)，他就沒(méi)有后顧之憂，土地真正實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的轉(zhuǎn)換。”重新鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)丁憲令告訴記者，農(nóng)民在經(jīng)營(yíng)管理上參與經(jīng)營(yíng)管理則可享受30%的股份，這30%就是勞動(dòng)價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)了把勞動(dòng)價(jià)值轉(zhuǎn)化為利益分成，如果農(nóng)民有自己的其他思路和想法，不能經(jīng)營(yíng)管理土地，可以由合作社管理和維護(hù)，代收30%的股份。
重新鎮(zhèn)在黨支部領(lǐng)辦村集體合作社過(guò)程中探索出的農(nóng)業(yè)合作化模式，發(fā)起地是楊家灣村，目前已在全鎮(zhèn)推廣。楊家灣村黨支部書(shū)記楊志華說(shuō)：“這種方式主要是農(nóng)民用土地入股，又管理自己的土地，從而解決了我們資金融資難的問(wèn)題，如果是全部投資的話，一畝地要投資1萬(wàn)多塊錢，那么我們楊家灣種的1000畝獼猴桃就要投資上千萬(wàn)。”
同樣，碗廠溝村種植的650畝獼猴桃，在正常情況下，需要投入資金在650萬(wàn)以上，但是在村里沒(méi)有投資的情況下完成了種植。該村黨支部書(shū)記周益告訴記者：“主要是靠發(fā)動(dòng)群眾用土地價(jià)值和勞動(dòng)力價(jià)值入股合作社占相應(yīng)的股份，農(nóng)投公司提供種苗、技術(shù)、農(nóng)資和銷售，實(shí)現(xiàn)了零投資、零風(fēng)險(xiǎn)。”
碗廠溝村民張發(fā)永以前都是以種植傳統(tǒng)玉米為生，常年廣種薄收，他介紹，一畝地最多產(chǎn)800斤玉米，除去化肥錢，基本沒(méi)有賺頭。去年村合作社與他談起用土地價(jià)值和勞動(dòng)價(jià)值入股種植獼猴桃，畝產(chǎn)收入可達(dá)4000元左右，他覺(jué)得非常滿意。他說(shuō)：“發(fā)展獼猴桃的這種模式特別好，我本人投資16畝土地，自己種自己的土地，享受40%的股份，也不用擔(dān)心投資、技術(shù)和銷路。”
另外，重新鎮(zhèn)還出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)各村合作社和群眾發(fā)展獼猴桃種植，只要連片種植200畝以上的，除縣里每畝補(bǔ)助2000元的資金外，鎮(zhèn)里還為發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)的貸款貼息3年。
在政策的鼓勵(lì)下，碗廠溝一組就有幾個(gè)村民在黨支部領(lǐng)辦的合作社下成立了合作分社，種植獼猴桃450余畝。村民何安華就是成員之一，談起這種發(fā)展模式，他信心十足：“我們這個(gè)獼猴桃是去年發(fā)展的，是以我們8個(gè)人成立一個(gè)合作社，帶動(dòng)群眾發(fā)展，大家投入土地占10%，我們出管理占30%，我們這個(gè)有地方政府支持，農(nóng)投公司提供種苗、技術(shù)、銷售，我們一點(diǎn)不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，雖然我們投資少，但只要用心管理好，利潤(rùn)還是比較可觀的，我們將通過(guò)三年時(shí)間好好地把這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，帶動(dòng)周邊群眾增加經(jīng)濟(jì)收入。”
重新鎮(zhèn)走出的新型農(nóng)業(yè)合作化道路，讓黨支部領(lǐng)辦的村集體合作社實(shí)現(xiàn)了合作社與社員之間抱團(tuán)零風(fēng)險(xiǎn)，在利益分紅保障上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)資料有保障、技術(shù)有保障、種苗有保障、市場(chǎng)有保障、經(jīng)營(yíng)管理有保障；達(dá)到了“支部領(lǐng)辦、集體控股，土地折價(jià)、盤(pán)活‘三資’，勞有所值、內(nèi)增動(dòng)力，企社聯(lián)營(yíng)、強(qiáng)產(chǎn)助銷”的目的，新時(shí)代的組織化程度得到了提升。
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