2020-12-25 16:31:52
王三紅(右二）在向蜂農傳授養(yǎng)蜂技術（資料圖片）
“鎮(zhèn)日追香采粉忙，穿花粘蕊釀瓊漿。弱軀負玉飛黃箭，薄翅乘風躍翠崗。無計行程迢遞遠，安知微命不尋常。一生奉獻何圖報，甘賦人間老少康。”王三紅的赤子情懷，就如同這蜜蜂般無私奉獻，負重前行。
2008年，王三紅創(chuàng)辦了沁水縣圣康蜂業(yè)有限公司，立足當地資源優(yōu)勢，不斷銳意創(chuàng)新，大力發(fā)展優(yōu)質、高產、高效養(yǎng)蜂產業(yè)，將科技創(chuàng)新、脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深度融合，闖出一條特色扶貧之路。
變觀念、創(chuàng)品牌，敢為人先的開拓者
“養(yǎng)一箱蜂，勝種一畝田”，曾是沁水農民的致富寶。然而，隨著人們生活水平的不斷提高，用傳統養(yǎng)蜂方式生產的“非成熟”蜂蜜，由于口感差、營養(yǎng)價值低而不能滿足市場消費需求，加之上世紀80年代各種抗生素等獸藥的濫用，致使蜂蜜產品質量成為制約全國養(yǎng)蜂業(yè)發(fā)展的瓶頸。
為切實解決蜂產品質量的難題，2014年，王三紅帶領圣康公司，大膽探索蜜蜂養(yǎng)殖及標準化生產新技術，自籌資金在鄭莊、端氏兩鎮(zhèn)投資100余萬元，建成了5個“成熟蜜”標準化示范場，制定了《蜜蜂標準化飼養(yǎng)技術規(guī)范》《成熟蜜生產技術規(guī)范》等一系列技術標準和規(guī)章制度。在全國首開推廣規(guī)?；B(yǎng)蜂、標準化生產技術，為轉變養(yǎng)蜂及蜂產品生產方式，開展成熟蜜生產、促進養(yǎng)蜂業(yè)良性發(fā)展作出了巨大貢獻。
2015年以來，王三紅出資100余萬元，免費供應沁水蜂農生產所需的巢蜜盒、脾蜜框等專用設備，為轉變養(yǎng)蜂生產方式奠定了堅實的物質基礎。
2016年，圣康公司成為“全國蜂產品安全與標準化生產基地”和“成熟蜜基地試點”。
2017年，在圣康公司的帶動下，沁水縣近四萬箱蜂群轉變了生產方式，成為全國最大的成熟蜜示范基地，生產的巢蜜、脾蜜每噸收購價達3.5萬元，是“非成熟蜜”價格的3倍多，每噸增收2.5萬元。當年，因蜜源受災導致蜂蜜產量下降60%，蜂農減產不減收，僅成熟蜂蜜一項就為全縣蜂農增收1000萬元以上。
幫貧戶、惠民生，帶農共富的實干家
為帶動廣大農民依托養(yǎng)蜂產業(yè)實現脫貧致富，王三紅通過“公司+合作社+農戶+基地+訂單農業(yè)”發(fā)展模式，與全縣600余戶蜂農簽訂了巢蜜、脾蜜、成熟蜜生產合同，并對所有蜂農及貧困戶實施 “一低、一高、三免費、五統一”全方位一站式服務。
王三紅為農民點亮了一盞靠養(yǎng)蜂脫貧致富的明燈。年產訂單巢蜜20萬盒，脾蜜10萬框，成熟蜜500余噸，使全縣蜂農年均增收500余萬元。為幫助40余戶貧困戶發(fā)展養(yǎng)蜂產業(yè)，他免費為每戶發(fā)放了價值2000余元的巢蜜盒等物資，使貧困戶當年實現養(yǎng)蜂增收；帶動67戶非養(yǎng)蜂貧困戶，戶均增收3500元。為此，他被沁水縣委縣政府授予 “精準扶貧先進個人”榮譽稱號。
拓市場、求突破，思想解放的弄潮兒
養(yǎng)蜂產業(yè)發(fā)展起來了，蜂產品質量提高了，市場開拓就成為圣康公司的重中之重。隨著外部市場的不斷變化，傳統銷售暴露出了一系列的問題。王三紅坦言：“傳統銷售模式成本高、效率低，市場、客戶會隨著行業(yè)的激烈競爭逐步被對手挖走。”
近年來，電商大行其道，人們足不出戶就可以享受到衣、食、行等方面的便利，圣康公司也被這種新的銷售模式所吸引。為改變傳統單一的銷售模式，王三紅在2012年就設立自己企業(yè)的電子商務平臺，2015年正式投入100萬元，開通了“沁河浪花”蜂產品旗艦店，網店當年實現銷售收入60余萬元，到2017年，沁河浪花旗艦店網店銷售收入達500余萬元。
目前，圣康公司已逐步形成蜂產品終端消費者、門店、經銷商多渠道發(fā)展的市場銷售模式，并借助互聯網和電子商務加快對傳統產業(yè)鏈改造，同時注重發(fā)揮線下已有的優(yōu)勢，通過產業(yè)鏈協作，推動品牌影響；建立高效的線上線下融合體系，推動整體銷量的增加，實現迭代發(fā)展。圣康公司的拳頭產品 “沁河浪花”蜂巢蜜銷量排名全國第一，并打入國際市場，獲得亞洲養(yǎng)蜂大會金獎和世界養(yǎng)蜂大會銀獎，“刺槐蜂蜜”獲得中國農產品博覽會金獎，“沁水蜂蜜”成為了晉城市首個地理標志產品。
郭建芳
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