2021-01-07 09:32:00
2020年12月11日,中央政治局召開會議,分析研究2021年經(jīng)濟工作。其中,會議重點強調(diào)增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控能力,形成強大國內(nèi)市場,夯實農(nóng)業(yè)基礎。
增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控能力是全社會的責任,多年來,不少民營企業(yè)在精準脫貧攻堅戰(zhàn)中主動擔當作為,投入人力物力財力智力,為決戰(zhàn)脫貧攻堅、振興鄉(xiāng)村做出了積極貢獻。
蘇寧,也是其中之一。在助農(nóng)致富、整合供應鏈資源、打造DTC生態(tài)品牌等方面,蘇寧一直不遺余力。
產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈是核心引擎
近幾年,伴隨著電商行業(yè)的蓬勃發(fā)展和新零售概念的興起,整個零售行業(yè)的變局和轉(zhuǎn)型趨勢明顯。萬變不離其宗的是,零售業(yè)的競爭,本質(zhì)還是供應鏈的競爭。
零售“老大哥”蘇寧顯然深諳此道,縱觀國內(nèi)零售業(yè),蘇寧在供應鏈方面的投入有目共睹。
2018年,蘇寧創(chuàng)新性地啟動“上山下海”行動,派出直采團隊深入全國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地和工業(yè)品產(chǎn)業(yè)帶,尋求與生產(chǎn)者的直接合作。通過這種方式,極大壓縮了成本,加快了物流速度。
截至目前,蘇寧拼購旗下已包含120座拼購村、71家拼工廠、68個產(chǎn)業(yè)帶。與此同時,蘇寧拼購的設想脈絡也逐漸清晰:高效整合供應鏈體系,讓更多農(nóng)戶和中小企業(yè)主直接通過拼購平臺直面消費者,擁抱一線市場。
2020年12月10日,蘇寧助力農(nóng)產(chǎn)品上行計劃落地全國最大的蔬菜交易集散地——“蔬菜之鄉(xiāng)”山東壽光。蘇寧拼購在當?shù)卦a(chǎn)直采,實現(xiàn)產(chǎn)銷一體對接。對消費者來說,下單后來自壽光的果蔬直接從田間地頭出貨,“不讓中間商賺差價”,實現(xiàn)了低價買最新鮮果蔬的生活訴求;對農(nóng)戶來說,則意味著更穩(wěn)定、更高的收入。
未來,蘇寧將依托自身對產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的全局把控,繼續(xù)助力平臺、商家和消費者實現(xiàn)三方共贏。
打造DTC生態(tài)品牌,做更智慧的零售
新零售時代,零售活動不再是以單純商品銷售為最終目標,而是作為流通橋梁,零售商更加關注與需求側(cè)和供給側(cè)的持續(xù)互動,以消費者需求為導向的“服務”成為零售業(yè)的新命題。
換句話說,新零售商業(yè)邏輯的核心必須要以人為中心,不再是零售企業(yè)自己要賣什么貨,而是消費者有什么需求需要滿足。
也正基于此,除深耕拼購村和拼工廠之外,2020年10月,蘇寧拼購還布局了一條生態(tài)品牌線——DTC(即直接面向消費者的營銷模式)社交化供應鏈。
與傳統(tǒng)品牌不同的是,蘇寧DTC生態(tài)品牌在滿足消費者生活場景需求和保證品質(zhì)的前提下,通過供應鏈能力,將性價比做到極致,在內(nèi)部被稱為“超級性價比計劃”。
目前,蘇寧拼購已經(jīng)聯(lián)合兩家優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品商戶推出了“酥田大米”“五個農(nóng)民”兩大農(nóng)業(yè)品牌。指向的,便是用“高附加值”“高科技”“高規(guī)格”“高內(nèi)容性”發(fā)展源頭農(nóng)業(yè),夯實農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎,造福農(nóng)村農(nóng)民農(nóng)業(yè)。
效果是顯而易見的,就在剛剛過去的蘇寧雙十二“原產(chǎn)直銷節(jié)”上,DTC生態(tài)品牌呈異軍突起之勢,銷量環(huán)比增長56%。蘇寧宜品、五個農(nóng)民和酥田成為直銷節(jié)最受歡迎品牌TOP3。
可見的事實是,蘇寧不僅對零售業(yè)態(tài)有著超常的預判力,在助農(nóng)致富、和鄉(xiāng)村共振方面也走出了一條矩陣創(chuàng)新道路,也因此,一次次押對了時代關于助農(nóng)、興農(nóng)的命題。
(據(jù)大眾新聞)