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中化集團(tuán):“科學(xué)至上”推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2021-02-01 14:49:35   

2020年1月,中化集團(tuán)和中國化工集團(tuán)將各自農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行合并,先正達(dá)集團(tuán)中國由此誕生,其業(yè)務(wù)范圍包含植保產(chǎn)品、作物育種、作物營養(yǎng),以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺。作為“兩化”產(chǎn)業(yè)整合的重點(diǎn),先正達(dá)集團(tuán)中國致力于為全球農(nóng)業(yè)提供具有創(chuàng)新性和競爭力的產(chǎn)品和服務(wù),并為企業(yè)MAP發(fā)展提供更加強(qiáng)有力的科技和產(chǎn)業(yè)支撐。這是中化集團(tuán)堅(jiān)持“科學(xué)至上”,推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的一個縮影。

《國企改革三年行動方案(2020—2022年)》下發(fā)后,中化集團(tuán)積極推進(jìn)重組整合工作。在改革過程中,中化集團(tuán)堅(jiān)持“科學(xué)至上”理念,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整,聚焦核心主業(yè)轉(zhuǎn)型升級,加快整合形成一批自主創(chuàng)新能力強(qiáng),具備全球競爭力、影響力的業(yè)務(wù),大力培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),逐步減持退出非優(yōu)勢業(yè)務(wù),促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,打造創(chuàng)新驅(qū)動的世界一流綜合性化工企業(yè)。

化工領(lǐng)域是中化集團(tuán)科技創(chuàng)新的重點(diǎn)。2018年9月,中化集團(tuán)提出全面轉(zhuǎn)型為科技驅(qū)動的創(chuàng)新型精細(xì)化工公司的目標(biāo),在新能源、新材料、生物產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得重大突破,到2025年形成一批具有高技術(shù)水平、強(qiáng)創(chuàng)新能力、可持續(xù)增長的若干企業(yè),實(shí)現(xiàn)100億利潤、1000億市值的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時,提出九項(xiàng)改革措施,用來完善科技創(chuàng)新體系、加大創(chuàng)新激勵、改革考核評價(jià)機(jī)制等。

在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,中化集團(tuán)通過不斷探索創(chuàng)新MAP服務(wù)模式,運(yùn)用新型農(nóng)業(yè)科技,幫助新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體種出優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品,推動農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。中化集團(tuán)在洞察到新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體興起和市場消費(fèi)升級兩大趨勢后,于2017年初提出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)MAP模式,為農(nóng)業(yè)種植全過程提供從土壤修護(hù)、選種、播種,用肥用藥用水、收儲銷售、農(nóng)產(chǎn)品品牌、金融服務(wù)等全面服務(wù)。這一模式已不只是給農(nóng)民提供簡單而傳統(tǒng)的物資服務(wù),而是綜合利用新技術(shù)、新管理模式、新市場模式,全程為農(nóng)民提供精準(zhǔn)的種植服務(wù)。經(jīng)過創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的打造一級先進(jìn)技術(shù)的使用,三年的時間,MAP已在全國28個省區(qū)建設(shè)運(yùn)營323個MAP技術(shù)服務(wù)中心和400個MAP農(nóng)場,服務(wù)1218萬畝耕地,聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)3萬余戶,平均助農(nóng)增收超過15%。MAP智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)已為全國4175萬畝耕地和26萬農(nóng)戶免費(fèi)提供線上服務(wù)。

在吉林省梨樹縣,MAP萬發(fā)技術(shù)服務(wù)中心為國家級示范社——梨樹縣盧偉農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社定制“農(nóng)業(yè)機(jī)械”“糧食安心倉”“智慧農(nóng)業(yè)”“玉米種植全程技術(shù)方案”和“農(nóng)業(yè)金融”5項(xiàng)服務(wù)方案,解決了合作社農(nóng)機(jī)短缺、增產(chǎn)不增收、資金鏈緊張、巡田效率低、田間管理不到位等問題。從事大米加工貿(mào)易30余年的趙建文于2005年成立了寧夏廣銀米業(yè)有限公司,2017年投資800多萬元在寧夏賀蘭縣常信鄉(xiāng)四十里店村創(chuàng)建了“稻漁空間”,在農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳招商引資時,他選擇了中化農(nóng)業(yè)作為長期的合作伙伴。在MAP賀蘭技術(shù)服務(wù)中心幫助下,“稻漁空間”逐漸發(fā)展成集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗(yàn)于一體的田園綜合體,廣銀米業(yè)也同時成功塑造了生態(tài)、高端的大米品牌形象。

《中化集團(tuán)深化改革三年行動實(shí)施方案(2020-2022年)》中提出,要將科技投入強(qiáng)度指標(biāo)納入事業(yè)部年度績效考核,加大創(chuàng)新主體研發(fā)投入支持和鼓勵力度。“兩化”重組后新集團(tuán)2022年研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到3%,下屬重點(diǎn)科技型企業(yè)力爭達(dá)到5%。圍繞化工新材料等領(lǐng)域,推動建設(shè)和完善一批高水平的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺。鼓勵投資、并購具備核心關(guān)鍵技術(shù)的科技型企業(yè),補(bǔ)強(qiáng)短板弱項(xiàng),不斷提升自主創(chuàng)新能力。

中化集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,通過實(shí)施深化改革三年行動與推進(jìn)“兩化”重組整合統(tǒng)籌謀劃,中化集團(tuán)旨在推動各項(xiàng)改革措施更加成熟更加定型,有效促進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,加快推動中化集團(tuán)發(fā)展成為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動的世界一流綜合性化工企業(yè),承擔(dān)好黨和國家所賦予的責(zé)任使命。

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