2021-09-13 14:14:30
“萬能飾線這個地方一定要多注意，針腳不能太稀。運動鞋不同于時裝鞋，從鞋子沖裁、針車幫面、成型等要經(jīng)過多道工序，有一個地方錯了就得返工。”9月8日，在河南省葉縣龍泉鄉(xiāng)龍泉村的世佳鞋業(yè)有限公司生產(chǎn)車間，該廠負(fù)責(zé)人景小兵一邊檢查已經(jīng)做好的鞋面一邊叮囑工人。
作為一名80后，一個只有初中學(xué)歷的打工仔，經(jīng)過多年的拼搏打拼，由多年前的打工仔變成了龍泉鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)達(dá)人、致富帶頭人。他，就是37歲的景小兵。
因為家里條件不是很好，景小兵初中畢業(yè)就開始打工了，跟村里的人一起去廣州打工，先是在針織廠織毛衣，后來又到福建鞋廠。他清楚地知道，農(nóng)村的孩子出路不多，只有自己好好干，才能有好的生活。
從2000年進(jìn)入福建一家鞋廠打工，別人做300雙，他能做600雙。一年之后，他就從一名普通的針車工被提拔為班長。那時候，針車間大多是女工，他成了建廠20多年來針車間唯一的“男干部”。
后來打工的鞋廠改制轉(zhuǎn)包，他便于2014年回到了家鄉(xiāng)。憑借多年外出跟單積累的經(jīng)驗，景小兵選擇創(chuàng)業(yè)，把眼光放在熟悉的行業(yè)，成立了世佳鞋業(yè)有限公司。
剛開始建廠，資金有限，只有一條生產(chǎn)線，七八個工人，接的都是揚州、上海等地的小單，一單幾千雙，回款很慢。
“2015年五六月份的時候，工人工資都發(fā)不下來，心理壓力特別大。”景小兵當(dāng)時曾產(chǎn)生過放棄的念頭，怕父母擔(dān)心，心想再苦再難，也得堅持。后來有機(jī)會與國內(nèi)知名品牌“安踏”運動鞋簽訂了鞋面加工二級供應(yīng)商合同，有了固定的訂單，公司才慢慢步入正軌，逐步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
去年四月份，景小兵貸款220萬元購買了半自動化設(shè)備，原來的小作坊發(fā)展到現(xiàn)在占地1200平方米的雙層生產(chǎn)車間，月平均訂單不低于5萬雙，2021年計劃生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)50多萬雙。
“我在這都干了三四年了，算是老員工了，每個月平均都能拿五千多的工資吧，活也不重，干著挺得勁的，離家近還能照顧家里的老人和孩子。”家住龍泉鄉(xiāng)灣張村的黃秋紅說。
不同品牌的企業(yè)價值理念不同，安踏對鞋的質(zhì)量、技術(shù)水平要求高，因此對員工的技術(shù)水平要求也很高。“每雙鞋里面商標(biāo)上都有代碼，鞋子哪個環(huán)節(jié)有問題就要相應(yīng)的生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)，根據(jù)代碼能溯源到加工生產(chǎn)廠。”景小兵說，“為了保證生產(chǎn)質(zhì)量，每條線都配有管理員，對新來的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保能保質(zhì)保量完成訂單任務(wù)。”
為提高員工積極性，促進(jìn)各條生產(chǎn)線的良性競爭，景小兵制定了獎勵機(jī)制，每條生產(chǎn)線月完成目標(biāo)達(dá)80%以上的，按照該生產(chǎn)線全部員工計件工資3%獎勵管理干部；員工每月計件2000雙獎勵4%、3000雙獎勵8%、4000雙獎勵10%；同時設(shè)有全勤獎、年薪獎等，新員工在學(xué)習(xí)期間每天補助50元。
“等年底打算購買幾臺全自動化機(jī)器，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，讓廠子經(jīng)營更加標(biāo)準(zhǔn)化，爭取做大、做好，帶動更多人致富增收。”談起未來的發(fā)展，景小兵信心滿滿地說。（蔡長偉 王夢琪 郭萌芽）
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