2022-01-19 14:12:17
玉灘水庫。重慶兩江漁業(yè)公司供圖
養(yǎng)魚合作社員工康中海，祖輩都是漁民，為確保玉灘水庫改擴建工程順利推進，康中海一家積極響應號召遷出庫區(qū)，第一時間入股并進入合作社工作。如今，靠著工資性收入和年底分紅，一家年收入近十萬元。
像康中海這樣一家生活的變化，只是玉灘水庫庫區(qū)許多移民、漁民的縮影，他們通過從移民、漁民到股東，甚至再到員工身份的轉變，走上了脫貧奔小康實現(xiàn)共同富裕的道路。
據(jù)了解，為真正實現(xiàn)移民“搬得出、穩(wěn)得住”，在長江、嘉陵江、烏江“三江禁漁禁捕”后，2016年，在相關部門的大力推進及重慶水投集團的支持下，重慶玉灘水庫公司（以下簡稱“玉灘公司”）與庫區(qū)四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)移民建立了4+1專業(yè)合作社，以自愿入股的方式共吸納700戶入股，直接受益約3000人。2021年，通過“鄉(xiāng)村產業(yè)振興、品牌富農惠農”，實現(xiàn)漁業(yè)收入800余萬元、漁業(yè)利潤400余萬元、每股分紅4500元，同時解決了70余人的就業(yè)問題。
專業(yè)合作社賦能
跑出國企鄉(xiāng)村振興“加速度”
談到玉灘庫區(qū)生態(tài)養(yǎng)魚合作社的運作，渝福農業(yè)專業(yè)合作社理事長鐘光榮如數(shù)家珍。
據(jù)鐘光榮介紹，生態(tài)專業(yè)合作社以自愿入股的方式共吸納了庫區(qū)龍水、珠溪、三驅、寶興四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)搬遷移民、漁民700戶，初始資金每股2000元共計140萬元啟動運行。為確保股東收益，發(fā)展壯大合作社，合作社制定了內控管理制度，財務管理上實行“投入采購公開、運行成本公開、銷售收益公開”的“三公開”公正透明原則。
成魚售賣則引入“價高者得”的競爭機制等經營手段，從建合作社當年虧損100余萬元到如今盈余400余萬元且每年實現(xiàn)了向股民分紅。據(jù)入股移民張國友回憶，合作社起初只有200元的收益分紅，但逐年增加，現(xiàn)在已經有4500元的分紅，翻了超20倍。
同時，為防止盜取漁業(yè)資源、非法網箱養(yǎng)魚、圍湖造田等現(xiàn)象發(fā)生，70位股民還加入水庫秩序維護管理隊伍，定點維護、24小時機動巡邏。這一措施一方面維護了水庫的正常管理秩序，保護水庫生態(tài)標準；另一方面也解決就業(yè)、增加收入，讓庫區(qū)移民安居樂業(yè)。
“如今公路通了，也變寬了，有了路燈能照亮回家的路，冬天也不用穿著防滑靴出門，我們的生活真的好了太多。”入股移民藍家春對村里的變化感慨萬千。這條“養(yǎng)魚路”給庫區(qū)村民的致富生活鋪了條堅實的大路。
探索生態(tài)模式
打出“渝湖”品牌“組合拳”
玉灘水庫一望無邊，水面上靜靜地漂浮著藍色的警示浮球。這份寧靜被“騰”一聲忽然躍出水面翻了個跟頭的“渝湖牌”魚打破，掀起圈圈漣漪。
2012年玉灘水庫竣工，擁有寬闊的水面、優(yōu)質的水源等得天獨厚的優(yōu)勢。2016年，生態(tài)養(yǎng)魚合作社成立后，玉灘公司立足“以魚凈水、以水養(yǎng)魚”的生態(tài)養(yǎng)殖產業(yè)模式，嚴格把控庫區(qū)自然生態(tài)，保證魚苗與庫區(qū)水質的質量。
據(jù)玉灘公司經營部部長黃照強介紹，庫區(qū)堅持禁止投餌、禁止施肥、禁止用藥、禁止投放的“四個禁止”，把符合改善水質的魚苗、魚種在經過嚴格把控密度與測評質量后才進行投放，其生長完全依靠水中浮游生物這種天然餌料。
入股漁民楊朝炳更是捕魚和吃魚的行家，他說：“這種生態(tài)養(yǎng)殖的魚肉質會更有嚼勁，這是飼料魚比不得的。”
據(jù)悉，目前“渝湖牌”水庫魚每年為重慶市民提供約 4000 萬斤優(yōu)質水庫魚，占全市淡水產品缺口的35%，填補了重慶高端生態(tài)水產品市場缺口的80%以上，滿足了山城人民對“綠色、安全、高端、生態(tài)”水產品需求。
同時，通過庫區(qū)移民集資入股的生態(tài)養(yǎng)魚合作社，促進庫區(qū)脫貧攻堅及鄉(xiāng)村產業(yè)振興，帶動社會就業(yè)10萬人以上，真正實現(xiàn)經濟效益、生態(tài)效益、社會效益“三效合一”。
據(jù)玉灘公司副總經理譚千磊介紹，目前生態(tài)養(yǎng)魚合作社模式正逐步在重慶水投集團其他管理水庫庫區(qū)推廣，在未來，讓水庫魚“走出去”是“渝湖牌”水庫魚品牌打造的重點。
據(jù)透露，公司還將在今年上半年研發(fā)一道“經典菜品”推向全國，以展示“三江十年禁漁”之后，重慶水產品菜籃子工程建設成果，保障市民對“綠色、有機、無抗”的優(yōu)質水產品與山水魚文化的需求。
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