——中國(guó)林木種子集團(tuán)大力推動(dòng)農(nóng)業(yè)種業(yè)創(chuàng)新
2022-04-27 16:26:42
農(nóng)民日?qǐng)?bào)·中國(guó)農(nóng)網(wǎng)記者 王壹
公司邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)自有品種進(jìn)行觀(guān)察鑒定。 資料圖
糧食安全是“國(guó)之大者”，種子是農(nóng)業(yè)的“芯片”。在打贏種業(yè)翻身仗的大軍中，有這么一支默默奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，他是我國(guó)林木種子的領(lǐng)軍企業(yè)，同時(shí)深耕農(nóng)業(yè)多年，已取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)農(nóng)作物品種90多個(gè)，他就是中國(guó)林木種子集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“林木種子公司”）。
林木種子公司接觸農(nóng)業(yè)種業(yè)有十年時(shí)間，并從2014年開(kāi)始正式進(jìn)入農(nóng)作物種業(yè)領(lǐng)域，如今投入農(nóng)作物育種資金已超5億元。目前，公司提出了發(fā)展農(nóng)作物種業(yè)和國(guó)家儲(chǔ)備林“雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了打造農(nóng)業(yè)種業(yè)“航母”的宏偉目標(biāo)。
把握發(fā)展機(jī)遇，建設(shè)“育繁推銷(xiāo)儲(chǔ)種”產(chǎn)業(yè)鏈
“農(nóng)林本就不分家。但真正讓我們下定決心進(jìn)軍農(nóng)作物種業(yè)的，是國(guó)家大力發(fā)展農(nóng)業(yè)種業(yè)的政策導(dǎo)向，我們希望利用公司在林業(yè)種子種苗領(lǐng)域的領(lǐng)先探索，為我國(guó)農(nóng)業(yè)種業(yè)振興貢獻(xiàn)一份力量。”林木種子公司負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)種業(yè)的副總經(jīng)理說(shuō)。
公司早在制定“十三五”規(guī)劃時(shí)，就將農(nóng)作物種業(yè)作為未來(lái)發(fā)展方向之一。從2014年開(kāi)始，公司通過(guò)投資并購(gòu)等方式，目前初步形成以張掖金象種業(yè)、江蘇中江種業(yè)為雙核的農(nóng)作物種業(yè)布局。
一朝立志，矢志不渝。從此，林木種子公司由林木種子種苗業(yè)務(wù)領(lǐng)域向農(nóng)作物種業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)張，公司也成為其控股股東中國(guó)林業(yè)集團(tuán)有限公司種子種苗業(yè)務(wù)板塊惟一的經(jīng)營(yíng)主體，開(kāi)始加快農(nóng)作物種子種苗產(chǎn)業(yè)鏈的打造和培育。
以金象種業(yè)為例，它們以“客戶(hù)＋公司＋基地＋農(nóng)戶(hù)”的模式開(kāi)展制種業(yè)務(wù)，僅去年便落實(shí)優(yōu)質(zhì)基地2.5萬(wàn)畝，涉及8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、近2500戶(hù)農(nóng)戶(hù)，下游客戶(hù)包括北京大京九種業(yè)、安徽未來(lái)種業(yè)、吉林鴻翔種業(yè)、吉林登海種業(yè)、吉林市松花江種業(yè)等公司。
金象種業(yè)生產(chǎn)制種基地“點(diǎn)長(zhǎng)”徐國(guó)正和他的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)2000畝玉米制種田的技術(shù)指導(dǎo)。“我們每年的工作隨農(nóng)時(shí)周而復(fù)始，最難的時(shí)候是在玉米種子最關(guān)鍵的去雄去雜期間，也是河西走廊最熱的時(shí)候，白天氣溫平均有40℃。我們每天要在田里行走20多公里，工作10多個(gè)小時(shí)。”徐國(guó)說(shuō)。
就是在這樣的環(huán)境下，徐國(guó)和他的團(tuán)隊(duì)克服困難，基地生產(chǎn)玉米種子（鮮果穗）187萬(wàn)公斤，為制種農(nóng)戶(hù)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收入戶(hù)均2.3萬(wàn)元。“我們的種子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)居行業(yè)前列，95％的種子能達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，100％達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。”
如今，林木種子公司圍繞玉米和水稻兩類(lèi)農(nóng)作物種子，構(gòu)建起獨(dú)具特色的商業(yè)化、工程化育種體系，打造了育繁推一體化種業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，同時(shí)向下游種植業(yè)延伸，初步形成了“育繁推＋種儲(chǔ)銷(xiāo)”的種糧一體化產(chǎn)業(yè)體系。在玉米領(lǐng)域，公司遠(yuǎn)期規(guī)劃打造百萬(wàn)畝規(guī)?；?、集約化、機(jī)械化生產(chǎn)的綠色優(yōu)質(zhì)玉米基地。
開(kāi)展育種創(chuàng)新，大力投入農(nóng)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)
農(nóng)作物種業(yè)是典型的知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，研發(fā)投入強(qiáng)度對(duì)于形成品種權(quán)優(yōu)勢(shì)具有關(guān)鍵作用。較之海外頭部種企，目前我國(guó)種企不論是投入絕對(duì)額還是占營(yíng)收比例都有較大差距。
正是意識(shí)到了這一現(xiàn)狀，2021年，林木種子公司在本部成立了研發(fā)中心，對(duì)旗下子公司研發(fā)工作垂直管理，以子公司金象種業(yè)和中江種業(yè)為主體，圍繞玉米和水稻建立完善商業(yè)化育種體系。
育種涉及的工作不僅科技含量高，而且工作量龐大，需要科研人員辛勤付出、矢志奉獻(xiàn)。不管在北方還是南繁基地都是在偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，大家每天都是頭戴草帽，在試驗(yàn)田里調(diào)查、套袋、授粉，接著是收獲后考種、脫粒、排種，再準(zhǔn)備下一季的種子，年復(fù)一年。
以南繁育種為例，其中授粉是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這一階段又在每年的1-2月間進(jìn)行，恰逢我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)?；貞浧?020年春節(jié)時(shí)的忙碌景象，公司在一線(xiàn)奮戰(zhàn)的員工們依然歷歷在目。
“我記得特別清楚，那是在2020年1月24日，當(dāng)時(shí)武漢的疫情已經(jīng)暴發(fā)，而那時(shí)又恰逢海南授粉高峰期，我們參與南繁授粉工作的近30位同事依然奮戰(zhàn)在田間地頭，他們無(wú)法與家人團(tuán)聚，更要頂著烈日冒著高溫工作，真是不容易！”
而這時(shí)候，工作人員每天進(jìn)試驗(yàn)田一待就是幾個(gè)小時(shí)，對(duì)大家的體力和精力都是一種考驗(yàn)。“過(guò)年回不了家是常態(tài)，而且工作時(shí)花粉落到臉上、脖子上，和汗水混到一起，非常不舒服。不過(guò)這也是我們獨(dú)有的‘花粉浴’吧。”大家用樂(lè)觀(guān)和執(zhí)著克服著一個(gè)個(gè)困難。
目前，林木種子公司是我國(guó)林木種子行業(yè)以及中林集團(tuán)惟一一家入圍“科改示范行動(dòng)”企業(yè)。正是公司對(duì)科研的重視，以及科研人員的付出，讓林木種子公司在農(nóng)作物育種領(lǐng)域取得了卓越成績(jī)。公司堅(jiān)持以育種項(xiàng)目為核心，以種質(zhì)管理、研發(fā)基地為基礎(chǔ)的宗旨下，以技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用為手段，以產(chǎn)品管理為目標(biāo)，構(gòu)建起了獨(dú)具特色的商業(yè)化、工程化育種體系。
所有的一切離不開(kāi)真金白銀地“真投入”。“不惜重金堅(jiān)持自主研發(fā)，以科技引領(lǐng)發(fā)展。”這是林木種子公司一直堅(jiān)持的使命。目前公司研發(fā)投入累計(jì)超過(guò)1億元，其中2021年超2000萬(wàn)元，研發(fā)投入帶來(lái)的收入規(guī)模接近2億元。公司已擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的農(nóng)作物品種90多個(gè)，涵蓋玉米、水稻、小麥、蔬菜等主要農(nóng)作物。
同時(shí)，在科改試點(diǎn)政策的支持下，公司在生物育種研發(fā)領(lǐng)域取得了階段性突破，主導(dǎo)申請(qǐng)的玉米品種獲得農(nóng)業(yè)農(nóng)村部正式批準(zhǔn)頒發(fā)的證書(shū)，成為國(guó)資委體系中首個(gè)生物育種商業(yè)化領(lǐng)域取得突破的企業(yè)。
落實(shí)“雙碳”要求，高質(zhì)量建設(shè)國(guó)家儲(chǔ)備林基地
2019年以來(lái)，公司圍繞中林集團(tuán)“成為國(guó)內(nèi)最大碳匯經(jīng)營(yíng)實(shí)體和生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)重要運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”戰(zhàn)略目標(biāo)，在林業(yè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。
國(guó)家儲(chǔ)備林是碳中和的重要工具，是對(duì)“兩山”理論的生動(dòng)詮釋。作為中林集團(tuán)林地資源儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)板塊的重要經(jīng)營(yíng)主體，林木種子公司肩負(fù)著助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的使命，因此將國(guó)家儲(chǔ)備林建設(shè)作為公司“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略發(fā)展方向之一。
公司從去年開(kāi)始大力推進(jìn)國(guó)家儲(chǔ)備林項(xiàng)目建設(shè)，已經(jīng)在福建省三明市規(guī)劃了近150萬(wàn)畝建設(shè)面積，投資規(guī)模超過(guò)70億元。其中，重點(diǎn)打造的全國(guó)林業(yè)改革綜合試點(diǎn)（福建三明）國(guó)家儲(chǔ)備林建設(shè)項(xiàng)目得到國(guó)家有關(guān)部門(mén)高度重視，通過(guò)林票收儲(chǔ)創(chuàng)新、碳匯收益創(chuàng)新、超長(zhǎng)貸款期限金融創(chuàng)新打造國(guó)家儲(chǔ)備林建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)桿。
“三明是林權(quán)改革較早的地區(qū)，我們將分散到農(nóng)戶(hù)手中的林地流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)和林農(nóng)一起開(kāi)發(fā)，預(yù)計(jì)受益林農(nóng)超過(guò)1萬(wàn)戶(hù)。”公司負(fù)責(zé)國(guó)家儲(chǔ)備林建設(shè)的副總經(jīng)理說(shuō)。據(jù)了解，該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)內(nèi)容包括大徑材樹(shù)種培育、林業(yè)碳匯運(yùn)營(yíng)、林下經(jīng)濟(jì)等。以前開(kāi)發(fā)森林以單一木材為主，且農(nóng)戶(hù)小規(guī)模開(kāi)發(fā)多以中小徑材為主；林木種子公司的思路則不同，以大徑材為主，且綜合考慮生態(tài)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值等多方面的共贏。
“我們還與當(dāng)?shù)厣晨h成立了合資公司，通過(guò)發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)為沙縣小吃提供林菌等食材，讓更多林農(nóng)受益。”林木種子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，公司將繼續(xù)加大在國(guó)家儲(chǔ)備林建設(shè)領(lǐng)域的投入，以三明市為基礎(chǔ)，逐漸向福建省全域延伸，在“十四五”末力爭(zhēng)規(guī)劃建設(shè)面積超過(guò)1500萬(wàn)畝。
來(lái)源：農(nóng)民日?qǐng)?bào)
編輯：王 婕
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