2023-11-09 14:55:15 武雪
近年來，榆林合力北國棗業(yè)公司服務(wù)職工群眾從“細(xì)”處運(yùn)筆、從“實(shí)”處落筆，讓惠民舉措更有“溫度”，讓民生工程變成民心工程。
落實(shí)“十項(xiàng)”實(shí)事
“青椒肉絲、排骨燉冬瓜、干煸豆角、包子、餃子、油餅等營養(yǎng)搭配不重樣，沒想到我的建議這么快就采納了，現(xiàn)在咱食堂菜品花樣多了，真是暖胃更暖心?！鄙a(chǎn)一線的白瑤吃著香噴噴的飯菜高興地說。
榆林合力北國棗業(yè)公司針對對一線職工提出的飯菜種類少、質(zhì)量不高等意見，通過暢通職工意見箱、職工問卷調(diào)查等途徑，根據(jù)征集到的意見制定每日菜單，使職工關(guān)注的問題得到妥善落實(shí)。同時(shí)，該公司出臺惠民生“十項(xiàng)實(shí)事”項(xiàng)目清單，建立勞模創(chuàng)新工作室、開展廠區(qū)家屬開放日活動、開展特種設(shè)備培訓(xùn)、食品質(zhì)量雙體系內(nèi)審員等培訓(xùn)提高職工技能等一系列惠民舉措讓職工的美好生活更有質(zhì)感，增強(qiáng)了職工群眾的滿意度與歸屬感。
優(yōu)化人才選拔
榆林合力北國棗業(yè)公司堅(jiān)持把人才作為“第一資源戰(zhàn)略”，采用培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的方式，不斷優(yōu)化科技人才結(jié)構(gòu)高學(xué)歷、豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才作為管理人員的基礎(chǔ)，把車間操作工、品控化驗(yàn)員作為技術(shù)人才的基礎(chǔ)，采取擇優(yōu)選用原則，確保人崗相適。對業(yè)務(wù)素質(zhì)全面的人才，通過輪崗制在多崗位經(jīng)受鍛煉，適時(shí)提拔使用。
同時(shí)，不斷健全人才工作機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化績效考核辦法，制定《車間員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》《薪酬管理辦法》《績效考核管理辦法》等一系列規(guī)章制度，讓薪酬向想干事、能干事、干成事的員工傾斜。每月由各部門、車間推選工作明星，激發(fā)員工工作積極性，最大化實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值。
“魚漁”兼授幫扶
榆林合力北國棗業(yè)公司依托清澗紅棗的品牌優(yōu)勢，通過推行“基地+農(nóng)戶”的合作基地建設(shè)方式，以發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)助力鄉(xiāng)村振興，以實(shí)際行動促農(nóng)增收，將鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)幫扶的組合拳都落到實(shí)處。
面對清澗縣長期存在的作坊式粗放加工規(guī)模小、分散式經(jīng)營、產(chǎn)品附加值低等問題，紅棗只能作為當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)銷售，經(jīng)濟(jì)效益并不樂觀，部分優(yōu)質(zhì)棗林撂荒。該公司主動擔(dān)起清澗紅棗的“購銷商”的擔(dān)子，通過上門收購、包銷協(xié)議、免費(fèi)提供倉儲等方式，為棗農(nóng)解決運(yùn)輸難、儲存難、賣出難等問題。針對種植技術(shù)落后問題，給棗農(nóng)手把手指導(dǎo)，面對面答疑，提供病蟲害防治、配方施肥、農(nóng)機(jī)具使用等技術(shù)服務(wù)，讓棗農(nóng)逐步掌握規(guī)范化種植技術(shù)，提升種植技能水平。
榆林合力北國棗業(yè)公司堅(jiān)持把惠民生、暖民心、順民意的工作做到職工群眾心坎上，切實(shí)增強(qiáng)職工群眾獲得感、幸福感、安全感，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動力、增添新活力。
農(nóng)業(yè)科技報(bào).中國農(nóng)科新聞網(wǎng)記者符金壯
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