2024-04-19 11:30:18 趙星宇 楊潔 高楚
水滴雖小，卻能折射太陽的光輝；砂礫雖微，但匯聚可成沙海。近年來，面對降本增效這場“大考”，榆林合力天芪生物公司嚴格按照陜煤集團和榆林合力公司要求，堅持深挖降本增效潛能，從物資使用上節(jié)支、生產(chǎn)過程上降本、工作效率上提速，多點發(fā)力促進降本增效有效開展，職工們不抱怨、不躺平、上下同欲、萬眾一心，用行動書寫著答卷。
強化思想夯根基
降本增效是實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展的有力抓手，榆林合力天芪生物公司一直以“精從細中來、細在盡責處”的管理理念為引領，圍繞提質(zhì)降本增效主線，從增強全員經(jīng)營意識，強化責任落實，嚴格考核獎懲，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標順利完成。
該公司根據(jù)集團及榆林合力公司穩(wěn)增長相關要求，緊緊圍繞全員營銷目標結合公司實際制定《經(jīng)濟運行總體方案》，大力推進“全員營銷”理念落地執(zhí)行，成立了全員營銷領導小組和工作小組，制定了詳盡的全員營銷工作方案，打造“銷售小組+生產(chǎn)車間+全員營銷”的銷售團隊試點。按照“領導干部帶頭、任務到組、責任到個人”的工作思路，合理分配任務。將2024年銷售任務進行按月、按組細化分解，明確各組任務目標，細化獎懲考核，有效壓實全員營銷責任。進一步推動產(chǎn)銷研緊密銜接，提升產(chǎn)品的市場開拓和增效能力。
精細管理助發(fā)展
榆林合力天芪生物公司始終將“算賬”意識貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程，在經(jīng)營管理、物資采購、生產(chǎn)運行、設備維護、科研創(chuàng)新等方面“下猛藥”、“做細活”，著力防風險、穩(wěn)增長、謀發(fā)展，千方百計降本增效。
該公司堅持以優(yōu)化物資管理制度為切入點，結合實際制定并完善了《物資管理辦法》《廢舊包材管理辦法》等規(guī)章制度，建立了每日物資出入庫臺賬，每月定期組織人員對庫存物資進行整理整頓，規(guī)范出入庫流程，檢查核對出入庫臺賬，認真核對實物和賬目，準確掌握庫存物資信息，建立分類明確的庫存物資統(tǒng)計臺賬，對領取新包裝材料嚴格實行交舊領新制度，做到庫存物資不浪費、不積壓，使得物資儲存管理“活起來”，做到有效清理和盤活閑置物資，推動庫房精益化管理；該公司嚴格按照全面預算體系，建立全員、全要素、全過程成本費用控制模式，把成本管控向每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位延伸，以加強成本管理的頂層設計和制度建設為抓手，定期排查，分析物資采購、供應結算、生產(chǎn)支出和非生產(chǎn)性支出等方面存在的問題漏洞，做到及時查擺整改，以精細化管理“降支出、增效益”。
創(chuàng)新挖潛降成本
榆林合力天芪生物公司將“修舊利廢、變廢為寶”作為節(jié)支降耗的重要手段,在日常工作、生活中做文章、下功夫、出成效。緊盯每一臺設備、每一個細節(jié)，積極研究節(jié)能新技術。提高設備的使用效率、降低維護成本、保障設備安全運行。
該公司堅持創(chuàng)新驅動，不斷引導鼓勵廣大職工積極探索創(chuàng)新，讓每位職工成為降本增效“參與者”、成為精打細算的“管家”能手，最大限度降低成本、創(chuàng)造效益。通過合理選取絮凝劑、改變提升泵出水方式等持續(xù)改進污水處理工藝流程；建立設備管理臺賬，對設備的基本信息、維護保養(yǎng)、故障處理、使用記錄等進行全面記錄和管理，提高設備的使用效率、降低維護成本、保障設備安全運行；通過調(diào)班運營、錯峰生產(chǎn)等科學合理安排生產(chǎn)計劃，有效避免設備高壓運行，進而降低設備運行及生產(chǎn)能耗，提高綜合效益。對舊材料、舊配件、可循環(huán)使用物品進行再修復、再制造，做到物盡其用，“材”盡其能，切實提升廢舊、閑置物資再利用水平。該公司人員通過“量身定制”，推出滋補禮盒系列產(chǎn)品，不僅提高了舊材料利用率，而且廣受消費者好評。
“征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄”。在后續(xù)的工作中，榆林合力天芪生物公司將持續(xù)立足于生產(chǎn)實際，不斷強化基礎管理，堅持開源與節(jié)流并舉，細化降本增效措施，嚴控消耗成本，做好市場分析研判，堅持以效益為導向,積極開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，助推降本增效工作進一步走深走實，切實提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效。
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