2024-04-26 21:01:33
4月23日晚，長慶油田采油三廠郝坨梁采油作業(yè)區(qū)地質(zhì)、工程技術(shù)人員正在進(jìn)行一場油井治理方案研討。研討待修井日報信息，落實(shí)異常原因、跟蹤處理進(jìn)度，為加快產(chǎn)能恢復(fù)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。這也是郝坨梁采油作業(yè)區(qū)精心打造提質(zhì)增效“增值版”的一個縮影。
2024年，結(jié)合采油三廠各項決策部署，作業(yè)區(qū)緊緊圍繞增儲上產(chǎn)、控本降費(fèi)、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理成立了提質(zhì)增效專班，持續(xù)開展“提產(chǎn)增效、降本增效、管理創(chuàng)效”三大專項行動，加速由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，推動效益發(fā)展走深走實(shí)。
作業(yè)區(qū)多次對基層單位的生產(chǎn)狀況開展現(xiàn)場調(diào)研，匯總影響發(fā)展的瓶頸問題110條，通過旬度會議落實(shí)各項問題解決情況；對4個中心站的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，召開經(jīng)營分析例會，現(xiàn)場解決生產(chǎn)經(jīng)營存在問題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定優(yōu)化資源配置、優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理決策安排工作量等挖潛增效措施，提升成本壓縮空間。
同時強(qiáng)化關(guān)鍵成本要素控制，通過梳理成本核算制度，加強(qiáng)了材料費(fèi)、燃料費(fèi)、管理費(fèi)等相對變動成本的控制力度，大力壓縮非生產(chǎn)性資金，使重點(diǎn)控制費(fèi)用得到了有效降低。生產(chǎn)技術(shù)室作為油田開發(fā)的龍頭，始終把效益放在首位。注重源頭控制，通過優(yōu)化方案設(shè)計、選井選層、體系設(shè)計，使產(chǎn)量與效益形成有機(jī)統(tǒng)一。
針對靖安油田地質(zhì)條件的特殊性，在油藏開發(fā)管理方面，作業(yè)區(qū)結(jié)合不同開發(fā)區(qū)域油藏呈現(xiàn)的不同特點(diǎn)，采取油藏分類分級管理措施，強(qiáng)化油藏差異化管理力度，根據(jù)不同油藏類型、不同開發(fā)階段，制定針對性的技術(shù)政策及調(diào)整措施，提升油藏管理水平，使油藏調(diào)整做到對癥下藥，有的放矢。同時，以精細(xì)注水管理夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)為核心，堅持“老井增油就是增效”的理念，在總投入少、不增加的前提下，積極進(jìn)行綜合測井圖、油藏連通圖等資料的“回頭看”等相關(guān)研究，從近1200口油水井中，通過精細(xì)選井選層，嚴(yán)格把控措施選井重點(diǎn)要素，合理制定措施計劃，堅持油水并重、注水先行，加快水井措施節(jié)奏，確保老井遞減受控。
與此同時，本著“提質(zhì)增效不以小而不為”的原則，作業(yè)區(qū)不放過每一個增效環(huán)節(jié)，從管理層到操作層，從一線站點(diǎn)到機(jī)關(guān)后勤，從重大項目資金的使用到日常管理費(fèi)用支出，無處不摳。通過提高單井產(chǎn)量，靠多產(chǎn)油讓效益更穩(wěn)一些；關(guān)閉低產(chǎn)低效井或無效井，讓效益少流失一些；精細(xì)油井管理，在井下維修費(fèi)上少投入一些；強(qiáng)化管理，在日常非生產(chǎn)費(fèi)用上少支出一些；優(yōu)化人力資源，在人工成本上控制更省一些等諸多措施，讓“降本增效”開展得既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)。并建立微信“物資調(diào)劑群”，在全區(qū)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)修舊物資和閑置物資的共享。將設(shè)備價值較高、流動性較差的資產(chǎn)有效盤活，最大限度地盤活閑置及可用資產(chǎn)，提高使用效率。
精打細(xì)算過好“緊日子”，多措并舉握緊“錢袋子”。郝坨梁作業(yè)區(qū)上下齊心協(xié)力，廣開源、控成本，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，步履堅實(shí)地探索著效益發(fā)展之路。
通訊員：曾振宇
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