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5月5日晚，洋縣聯(lián)社召開2024年第一期業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)，各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、委派會(huì)計(jì)及全體客戶經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)前，聯(lián)社副主任何居峰強(qiáng)調(diào)了2024年業(yè)務(wù)發(fā)展類績(jī)效考核總體思路，要求全員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，“吃透”考核制度，在精準(zhǔn)理解掌握的基礎(chǔ)上認(rèn)真貫徹落實(shí)到位，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用。

會(huì)上，業(yè)務(wù)發(fā)展部對(duì)《洋縣聯(lián)社2024年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核辦法》中的業(yè)務(wù)發(fā)展類指標(biāo)逐項(xiàng)解讀和剖析，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)CRM系統(tǒng)實(shí)操進(jìn)行演示，并結(jié)合“授信客戶三年倍增”專項(xiàng)行動(dòng)對(duì)后期工作措施進(jìn)行明確，為營(yíng)銷工作提供了新思路、新方法。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是黨建提質(zhì)晉檔，要凸顯金融工作的政治性和人民性。各黨支部要充分發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用，積極踐行“黨建＋金融”服務(wù)模式，強(qiáng)化金融政治擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)金融服務(wù)責(zé)任，提升市場(chǎng)美譽(yù)度和信任度。二是經(jīng)營(yíng)降本增效，要從考核提升向經(jīng)營(yíng)提升轉(zhuǎn)變。存款方面要通過“提高單位存款日均增量、提升一年期及以下日均存款增量及降低存款付息率”來穩(wěn)固和增長(zhǎng)低成本存款；貸款方面要從壓降關(guān)注類貸款占比，降低貸款減值準(zhǔn)備計(jì)提和用足用好支農(nóng)再貸款上增效。三是管理精進(jìn)有為，有戰(zhàn)術(shù)支撐，有過程管控，有結(jié)果呈現(xiàn)。聯(lián)社各級(jí)管理人員要在精準(zhǔn)賦能上下功夫，把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，保持“日不見其增，而月見其長(zhǎng)”的精進(jìn)與“久久為功、善作善成”的意志品質(zhì)，做到思想同心，目標(biāo)同向，行動(dòng)同步。四是擔(dān)當(dāng)上頭雁引領(lǐng)，做好表率，激發(fā)全員戰(zhàn)斗力。要切實(shí)發(fā)揮“頭雁引領(lǐng)”示范作用，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，在高價(jià)值客戶的營(yíng)銷上帶好頭，在不良大戶和特資清收上敢于“扛硬肩”，在“四求四不”的落實(shí)上做先行者，充分發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)力量，使團(tuán)隊(duì)能量最大化。五是執(zhí)行上主動(dòng)作為，運(yùn)用好各種管理工具。全體員工要充分利用好CRM系統(tǒng)、“移動(dòng)背夾”及業(yè)務(wù)部門下發(fā)各類名單臺(tái)賬，對(duì)客戶做好分級(jí)營(yíng)銷和回訪，不斷提升客戶粘性，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展取得新突破。

為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)結(jié)束后，隨即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有培訓(xùn)人員進(jìn)行了理論考試。

本次培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí)全面，為后期工作做出根本性指導(dǎo)。全體員工將以本次培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度投入到工作中，進(jìn)一步展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。(劉維)