2024-05-18 20:07:26 趙星宇 尚晨輝
榆林合力天芪生物公司堅持深挖潛能提質(zhì)增效，堅定“一切成本皆可降”的工作目標(biāo)，從精細化管理、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等多個方面，推動降本增效各項舉措走深走實。
精細化管理，“控”出成本優(yōu)勢
降本增效的源頭是費用管控。該公司嚴(yán)格把控非生產(chǎn)性支出，對物品申請、采購、領(lǐng)用等方面嚴(yán)抓細管、分級管控、精準(zhǔn)采購，形成預(yù)算管控模式。每月根據(jù)工作需求申報物品采購計劃，詳細列出物品的型號、規(guī)格、數(shù)量等，相關(guān)部門進行匯總、審核、預(yù)算，經(jīng)流程審批后進行采購。采購環(huán)節(jié)，該公司應(yīng)比盡比、把控成本、把握采購時機，分批次分階段采購，降低采購成本。領(lǐng)用環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實公司出入庫管理制度，加強對物資領(lǐng)用審批管控，全方位跟蹤物資使用情況，確保物品精確領(lǐng)用，合理利用。
同時，該公司全面加強費用預(yù)算管控、可控費用剛性控制，成立經(jīng)營考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《財務(wù)指標(biāo)獎懲管理辦法》明確營業(yè)收入、利潤總額、貨款回收率、十項費用占營業(yè)收入的比重。公司根據(jù)四項經(jīng)營指標(biāo)按月度、季度、年度對各部門進行指標(biāo)分解、明確任務(wù)、清晰獎懲。
規(guī)范化生產(chǎn)，“創(chuàng)”出生產(chǎn)效益
安全是最大的效益，事故是最大的虧損。該公司堅持降本增效與安全生產(chǎn)兩手抓、兩促進，將提高員工安全素養(yǎng)、修舊利廢作為推動降本增效的首要任務(wù)。
在安全生產(chǎn)上，該公司通過安全教育培訓(xùn)，不斷強化員工崗位職責(zé)，提升崗位操作技能和應(yīng)急處置能力，通過月例會、周例會、班前會、公眾號、現(xiàn)場培訓(xùn)等渠道宣講崗位安全知識；通過“師帶徒”、“老帶新”進行工藝流程指導(dǎo)，從工藝流程介紹到實踐操作，一對一指導(dǎo)，手把手施教；通過手指口述、崗位描述“雙述”活動、技能比武等活動，錘煉過硬本領(lǐng)，檢驗員工操作技能，做到防患于未然，為企業(yè)降本增效、完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供強有力保障。
在修舊利廢上，該公司大力提倡修舊利廢、小改小革，全員參與、厲行節(jié)約，實現(xiàn)效益最大化。將換下來的零件統(tǒng)一回收，歸類存放，逐一篩選，對回收的材料進行切割、加工，通過拆解、改造等手段深挖廢舊物資的內(nèi)在潛能，將有用零部件進行重新組裝再次使用。此外，員工自己動手開展閥門、插座、變頻器、接近開關(guān)修復(fù)，設(shè)備亮化等工作，讓損壞設(shè)備重新上崗。
多元化銷售，“增”出利潤空間
該公司將拓展?fàn)I銷貫穿到降本增效全過程，開啟多元賽道協(xié)同發(fā)力，打通“線上+線下”的全域銷售渠道，進一步推進“全員營銷”，實現(xiàn)創(chuàng)益增效。
線上，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺開設(shè)店鋪，在各大自營商城、小程序、購物網(wǎng)、直播間等平臺上架購買鏈接，成功入駐楓芝仙草自營商城、“秦供云”購物品臺、易批發(fā)保健品網(wǎng)等線上平臺；推出各種購物卡和精選套餐，在各大傳統(tǒng)節(jié)日、購物節(jié)期間，開展促銷活動吸引消費熱潮。
線下，打造了榆林合力天芪生物公司子洲體驗廳，拓寬了中醫(yī)館、同仁堂藥店等各大知名品牌專柜銷售渠道。通過洽談，與揚州市子洲印象體驗店、麥谷鮮生精品生活超市、陜西特色農(nóng)產(chǎn)品消費幫扶店等10余家企業(yè)店合作。同時，該公司積極參加全國藥材藥品交流大會、農(nóng)博會、歐亞經(jīng)濟論壇等各大展會，全力打造子洲黃芪“金名片”。
此外，該公司為調(diào)動全員參與營銷工作的積極性和主動性，制定《全員銷售提成管理辦法》。員工充分運用微信、QQ等社交平臺，對公司產(chǎn)品進行推廣宣傳，利用業(yè)余時間走進社區(qū)、超市推銷商品，不斷充實客戶資源，提升市場競爭力和影響力。
下一步，該公司以更加“精細嚴(yán)實”的工作作風(fēng)，將“降本增效”落實到日常工作的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，繼續(xù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，出實策、用新招、降成本、增效益，全力打好扭虧增盈“翻身仗”。
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