2024-05-24 16:41:54
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。近年來，榆林合力培訓公司始終把積蓄人才、提高核心競爭力作為企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，以“人才引擎”驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐。
廣納賢才，夯實人才成長根基
該公司堅持樹牢人才意識，推進人才引導體系建設，強化頂層設計和戰(zhàn)略謀劃，瞄準目標，精準施策，不斷提升、建立健全人才引入機制。
不斷加強高質(zhì)量發(fā)展的源動力，該公司創(chuàng)新人才培育和引進模式，積極完善“定編、定崗、定員”動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)工作需求科學合理制定人才需求方案，明確所需人才的數(shù)量、條件等，實現(xiàn)精準引才，為公司發(fā)展提供強大的人才支撐奠定根基。采取“線上線下相結(jié)合”“社會招聘與校園招聘相結(jié)合”“公司內(nèi)部招聘”等多渠道、多方式組織開展各類招聘，引進優(yōu)秀高校畢業(yè)生及各類經(jīng)驗豐富的專業(yè)性人才。
厚植培養(yǎng)，積聚人才儲備能量
該公司每年結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標，制定職工《年度培訓計劃》，推進學習型組織建設。堅持“缺什么、補什么”的原則，為員工量身定做“培訓套餐”，推出了一系列如“名師帶徒”、跟崗培訓、結(jié)對幫扶等素質(zhì)提升方式。通過該方式的有效開展，促進新員工快速成長，保證人才接續(xù)，實現(xiàn)技術(shù)傳承。
制定下發(fā)了《“12345”綜合素質(zhì)提升工程專項活動實施方案》，明確任務節(jié)點，融入日常工作，制定各項活動實施細則，過程中通過制定制度固化成果，不斷提高人才隊伍建設水平。不定期舉辦“崗位描述大賽”“專業(yè)技能大賽”等活動，調(diào)動員工工作積極性，提高員工專業(yè)素質(zhì)和工作能力及效率。完善人才成長機制，確保優(yōu)秀人才納入后備隊伍，為長遠發(fā)展提供保障。
筑好平臺，激活用才注入動力
堅持把打造高素質(zhì)人才隊伍作為加快公司高質(zhì)量發(fā)展的有力引擎，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，為員工成長成才“搭橋梁”“豎階梯”。通過完善《市場化薪酬》、《班主任定級及帶班補助管理辦法》等制度，制定下發(fā)《公司星級員工評選辦法》制度，通過制定獎懲辦法，建立常態(tài)激勵機制，不斷強化員工待遇保障，調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性。
該公司根據(jù)員工自身特點設計職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工增強規(guī)劃意識，增進其內(nèi)驅(qū)力和工作積極性。通過開展帶班老師培訓、禮儀培訓、管理制度培訓、應急救援培訓、業(yè)務競賽活動等，秉承“以賽代培、以賽促訓”的理念，從小處著手，以小改革、小創(chuàng)新為突破口，在提質(zhì)增效、降成本上狠下功夫，常態(tài)化組織“對標學習”和“組織幫扶”活動，員工通過對比找出不足，學習先進經(jīng)驗，夯實人才基礎，為企業(yè)發(fā)展注入動力。
“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人”。一句千古名言道出了人才的重要性。榆林合力培訓公司始終堅持人才是“第一資源”的理念，真正地做到了聚英才、得其心、匯其智、盡其才，將各類人才作為推動公司發(fā)展的主力軍，創(chuàng)新創(chuàng)造的急先鋒，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添智聚能。
農(nóng)業(yè)科技報.中國農(nóng)科新聞網(wǎng)記者 符金壯 通訊員 田葉
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