2024-06-06 10:03:39 王佑苗
今年以來，安徽省六安市金安區(qū)三十鋪鎮(zhèn)進一步完善日?？己恕⒎诸惪己说闹伦R人體系，提升鎮(zhèn)村平時考核工作效能，變年度“記總賬”為平時“總記賬”“記細賬”，明確樹立干在平時、比在平時、優(yōu)在平時的鮮明導(dǎo)向，以實干實績?yōu)闃?biāo)準，引導(dǎo)鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。
組織推動，由點及面算好“全面賬”。三十鋪鎮(zhèn)黨委成立平時考核小組，對平時考核事項專題部署、專項推進，將民主測評與工作重點相結(jié)合，個性目標(biāo)和共性目標(biāo)相結(jié)合，突出重點工作派單，覆蓋鎮(zhèn)機關(guān)在編及各類聘用人員、村（社區(qū)）兩委成員及后備干部，做到考核對象“全面化”、無禁區(qū)。打破部分人員“舒適圈”，提升覆蓋面，推動各項工作落地落細落實，堅決破除“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的不良風(fēng)氣。
聚焦重點，科學(xué)精準制定“任務(wù)書”。三十鋪鎮(zhèn)在制定平時考核方案時，按照崗位實際和工作特性，設(shè)置“共性+個性+專項”立體指標(biāo)體系，合理設(shè)置加減分項目，確保做到真實準確?？陀^公正科學(xué)建立考評體系，主要分為機關(guān)全體在崗工作人員、村（社區(qū)）干部兩大類，其中機關(guān)工作人員重點考核“常態(tài)化工作+重點任務(wù)”落實情況，對村（社區(qū)）干部開展“常態(tài)化工作+個性化工作”考核。以鎮(zhèn)村（社區(qū)）工作人員的崗位職責(zé)為主，崗位定責(zé)、工作定量、成效定性，及時記錄鎮(zhèn)村（社區(qū)）工作人員的德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，重點考核干部的工作績效、政治學(xué)習(xí)、出勤情況、工作作風(fēng)、廉潔自律情況。
結(jié)果導(dǎo)向，以督促考激發(fā)“新動力”。將平時考核結(jié)果運用到年度考核中，實現(xiàn)考核定等、評優(yōu)、獎勵等“剛性兌現(xiàn)”，在年度個人考核中見分曉、分檔次。平時考核有兩個以上“優(yōu)秀”等次，年度考核才具備評定“優(yōu)秀”基本條件；平時考核“一般”“較差”等次超過兩次的，年度考核評定為“稱職”及以下等次，同時對平時考核結(jié)果為“較差”等次的，由鎮(zhèn)黨委進行提醒談話，提出限期整改措施和改進工作要求。將平時考核結(jié)果與干部能上能下、教育培訓(xùn)、掛職鍛煉等全面掛鉤，打破“平時不聞不問，用時一錘定音”考核僵局，以平時考核推動基層優(yōu)秀干部在政治上有“奔頭”，經(jīng)濟上有“甜頭”，干事有勁頭。
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