2024-06-19 16:10:28 趙星宇 張?zhí)?/p>
為進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，發(fā)揮設(shè)備提質(zhì)增效“主力軍”作用，確保各類(lèi)設(shè)備安全平穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，榆林合力天芪生物公司緊緊圍繞“齊抓共管推進(jìn)設(shè)備完好性管理”為主線，在設(shè)備管理上找方法、抓重點(diǎn)、盯落實(shí)，從精益管理、技術(shù)創(chuàng)新入手，不斷推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化。
定“調(diào)子”，加碼設(shè)備管理體系建設(shè)
為強(qiáng)化安全意識(shí)、嚴(yán)守安全規(guī)范、提高安全保障能力，讓安全生產(chǎn)成為自覺(jué)行動(dòng)，該公司嚴(yán)格落實(shí)《設(shè)備完好率》管理體系，持續(xù)推進(jìn)以《設(shè)備完好率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)、環(huán)保、消防等設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，降低設(shè)備故障頻率，保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，為安全生產(chǎn)筑牢屏障。
該公司本著“安全管理，全員參與、全程控制、全方位覆蓋”的原則，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，制定合理的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)管理制度，針對(duì)電梯、叉車(chē)、壓力容器等特種設(shè)備建立重點(diǎn)工作跟蹤機(jī)制，實(shí)施“日跟蹤、周通報(bào)、月考核”的制度，確保公司各類(lèi)設(shè)備規(guī)范高效運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)自檢自修責(zé)任制，嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度進(jìn)行全面安全“大體檢”，掌握設(shè)備運(yùn)用狀況，切實(shí)做好自檢自修及保養(yǎng)工作，抓住重點(diǎn)設(shè)備完好率保障裝置穩(wěn)定性，通過(guò)不斷總結(jié)隱患出現(xiàn)的類(lèi)別及規(guī)律，制定切實(shí)可行的整治措施，使隱患整改與治理工作變得更加有序。同時(shí)，要求職工在生產(chǎn)工作中，多學(xué)習(xí)，多觀察、多分析、多總結(jié)、積累豐富的設(shè)備故障判斷和處理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高事故預(yù)防能力。
搭“臺(tái)子”，創(chuàng)新設(shè)備安全教育形式
“轉(zhuǎn)變以往設(shè)備管理模式，不再只是依靠維修人員，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要轉(zhuǎn)變思維模式，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和參數(shù)，打造試點(diǎn)班組，選樹(shù)標(biāo)桿設(shè)備，全員參與進(jìn)來(lái)……”提取車(chē)間車(chē)間負(fù)責(zé)人在班前會(huì)仔細(xì)交代著。
該公司根據(jù)實(shí)際情況完善“培訓(xùn)計(jì)劃到位、教學(xué)教案到位、考勤考核到位、過(guò)程管控到位、全員考試到位、學(xué)習(xí)筆記檢查到位”的“六到位”工作標(biāo)準(zhǔn)，以“以新促老”共發(fā)展的學(xué)習(xí)形式為基礎(chǔ)，利用班前15分鐘，貫徹落實(shí)精益管理精神，針對(duì)新進(jìn)操作人員缺乏生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，針對(duì)性制定計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)和考評(píng)。
為了豐富學(xué)習(xí)形式，以班組為單位定期開(kāi)展設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，讓新老員工齊上陣，各班組相互借鑒，共同對(duì)薄弱環(huán)節(jié)問(wèn)題集思廣益、整改強(qiáng)化，使理論和實(shí)踐相互促進(jìn)相互吸收。營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了老員工“傳、幫、帶”的熱情，激發(fā)了新員工“學(xué)、比、超”的意識(shí)真正做到技術(shù)人員會(huì)生產(chǎn)操作、異常分析、設(shè)備巡檢、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處置，持續(xù)打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
鋪“路子”，提升設(shè)備隱患排查治理
“氣溫變化會(huì)對(duì)設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生很大程度的影響，我們要勤查勤檢設(shè)備隱患，決不能讓設(shè)備發(fā)生一點(diǎn)點(diǎn)意外?！眲?dòng)力中心負(fù)責(zé)人在安全工作會(huì)上分享設(shè)備日常管理重點(diǎn)。
為全面提升設(shè)備運(yùn)行管理水平，避免安全環(huán)保事故，保障現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，該公司常態(tài)化開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患排查工作，把設(shè)備日常管理工作與安全巡檢、雨季防汛防火、夏季防高溫、冬季防凍工作結(jié)合在一起，防止各設(shè)備在暑期、汛期因高強(qiáng)度運(yùn)行而產(chǎn)生的“疲勞”，預(yù)防減少冬季季節(jié)性質(zhì)量問(wèn)題，排查整治設(shè)備質(zhì)量隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，定期對(duì)工藝管道、電氣設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患自查，同時(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，梳理安設(shè)備管理方面存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，建立問(wèn)題臺(tái)賬，常態(tài)化對(duì)作業(yè)人員、運(yùn)行設(shè)備等方面的安全隱患進(jìn)行排查整改，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，無(wú)法立即解決問(wèn)題記錄上報(bào)，制定有效解決方案后再進(jìn)一步處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效保障設(shè)備長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)運(yùn)行。
下一步，該公司將持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作，不斷提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和周期，提升相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。
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