2024-08-01 11:07:42
為進(jìn)一步提升工作效能，做優(yōu)銅川易源電力實(shí)業(yè)公司技經(jīng)管理，確保工程項(xiàng)目管控量準(zhǔn)價實(shí)、過程規(guī)范，提高項(xiàng)目投資效益。7月30日，易源電力實(shí)業(yè)公司技經(jīng)專業(yè)由兩位師傅主動請纓講解，對青工開展輸變電工程施工成本控制培訓(xùn)，努力把青工向技經(jīng)人才培養(yǎng)，同時引導(dǎo)和鼓勵青工人員通過多種形式和渠道的學(xué)習(xí)鍛煉，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)知識更新，提升自身專業(yè)能力。
此次培訓(xùn)根據(jù)在建工程施工實(shí)際情況，從人、財、物的配置入手，兩位師傅詳細(xì)講解了從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)到管理費(fèi)等各項(xiàng)開支，如何進(jìn)行合理的分解與測算。加深了青工對項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)的理解，明白了如何使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解，使工期、質(zhì)量、成本始終處于受控狀態(tài)。提出將主輔材料消耗水平和費(fèi)用支出與完成工程量掛鉤，從而增強(qiáng)各施工項(xiàng)目部的成本核算意識，做到節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用，盡可能多的完成工作量。工程施工成本控制的方法應(yīng)遵循優(yōu)化配置的原則，在合理配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過程中的實(shí)際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目最佳效益的同時，按照工程項(xiàng)目需要、結(jié)構(gòu)情況、合同要求、施工周期，以市場運(yùn)作的方式，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。
通過本次培訓(xùn)，拓寬了技經(jīng)崗位青工的知識面，也增強(qiáng)了技經(jīng)專業(yè)全員服務(wù)主業(yè)、支撐銅川易源電力實(shí)業(yè)有限公司精準(zhǔn)投資、項(xiàng)目依法合規(guī)建設(shè)的信心。
（方栓嶺）
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