2024-08-20 09:50:49 趙星宇 邊飛龍
為認真總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，7月29日下午天芪生物公司召開了2024年上半年經(jīng)營分析會暨治虧創(chuàng)效會議，本次會議客觀分析了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題和不足，并對后半年如何治虧進行工作部署，天芪生物公司黨支部書記、董事長柳志剛，總經(jīng)理祁春雷，副總經(jīng)理李永鋒，以及全體員工參加此次會議。
會議學(xué)習(xí)了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在集團公司半年工作分析會上的講話精神，學(xué)習(xí)了陜煤集團黨委副書記、總經(jīng)理趙福堂在集團公司半年工作分析會上的講話精神，以及榆林合力公司黨委副書記、總經(jīng)理劉文在合力公司半年工作分析會上的講話精神和相關(guān)要求。財務(wù)部通報了上半年各項經(jīng)濟指標完成情況及公司存在的問題，銷售部門對上半年銷售過程中存在的問題及完成全年銷售任務(wù)情況做了具體匯報，各部室負責(zé)人對上半年管理中存在的問題以及下一階段工作計劃分別進行了匯報。
會議要求，一是各部門全身心投入到工作中，各司其職，負起責(zé)任，服務(wù)部門要做好后勤保障工作，降費用、降成本，銷售人員要無所顧慮跑市場，抓訂單、提利潤，在完成銷售任務(wù)同時要考慮業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險；二是樹立全方位成本管控理念，堅持一切成本費用皆可控，持續(xù)優(yōu)化提取工藝，提高生產(chǎn)效率，降低能耗，提高設(shè)備的開機率，提升工廠整體產(chǎn)能利用率，營造源頭降本、機制降本、科技降本、管理降本的成本管理氛圍，形成開源與節(jié)流并重的慣性思維和管理習(xí)慣，同時加強公司“十項費用”管控，管理部門嚴格審核費用的合理性，真實性，倡導(dǎo)員工厲行節(jié)儉節(jié)約，反對鋪張浪費，嚴格遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定；三是強化安全意識，筑牢安全防線，加強安全意識教育，始終堅守“紅線”意識和“底線”思維，根據(jù)公司目前存在的各種問題，安全工作要持續(xù)深化，嚴格按照集團及合力公司要求落實；四是利用好以黃芪為龍頭的藥食同源試驗基地，加大產(chǎn)品的研發(fā)力度，明確研發(fā)方向，與市場接軌，同時以科研項目為平臺，通過引進來、走出去相結(jié)合，取長補短培養(yǎng)人才，進一步豐富產(chǎn)品種類。
下一步，天芪生物公司將緊盯目標不放松，奮力直追，全力以赴完成全年各項任務(wù)目標，堅定信心、迎難而上，時刻保持干事創(chuàng)業(yè)昂揚精氣神，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
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