2024-08-29 09:24:16
三季度以來，長慶油田采油三廠緊抓上產有利時段，緊繃上產“弦”，緊盯產量目標，搶時間、趕進度，全員合力，強化精細技術管理，狠抓站點生產運行，不斷挖掘管理潛力，釋放上產動能，形成“提速度、促效率、爭上產”的奪油勢頭，確保原油產量線上運行。
“油上出問題、水上找原因”。盤古梁作業(yè)區(qū)精益水驅治理，持續(xù)改善水驅、提升水驅，突出由“控水穩(wěn)油”向“穩(wěn)液控水”思路轉變，通過“轉+分+堵+調+驅”綜合治理手段為舉措，累計實施油井轉注2口，常規(guī)調剖4井次、常規(guī)堵水調剖16口，持續(xù)開展盤古梁長6微球62口、陜92東部微凝膠調剖15口，油藏開發(fā)形勢明顯好轉。
同時，堅持以區(qū)塊井筒矛盾為抓手，突出問題導向，優(yōu)化治理措施，加大耐磨防腐防蠟工藝配套，完成內襯油管配套1.4萬米、耐磨防腐油管配套0.5萬米，并取締超年限管桿，井筒維護頻次由年初的0.58次/口每年降至目前0.45次/口每年。并持續(xù)加大注水井筒治理，切實執(zhí)行廠下達強制檢串計劃，累計檢串15口，投入防腐油管2.2萬米，未檢串率由31.2%下降至30.6%。
“只有精細高效保障生產，才能提高生產效率?！北P古梁作業(yè)區(qū)堅持以提高生產運行效率為重點，壓實責任，精細組織，超前部署，統(tǒng)籌規(guī)劃生產保障、生產建設、防洪防汛等各項重點工作，嚴格節(jié)點控制，全面保障生產運行高效平穩(wěn)。
“我們的產能是有的，但欠產的影響因素頗多，機關干部要主動擔責、發(fā)揮作用，時刻關注產量，嚴密產量監(jiān)控，盯緊各站點生產運行，高效生產組織，嚴控影響因素。”晨會上，盤古梁作業(yè)區(qū)常務副經理再次督促機關干部抓細抓實生產運行。
三分部署，七分落實。一時間，領導干部率先垂范、以身作則，紛紛走進基層各中心站，一級帶著一級干，一級做給一級看，層層傳遞壓力。嚴肅產量監(jiān)控管理，實時落實運行參數(shù)，全過程緊盯站點生產運行，全面排查影響平穩(wěn)運行因素，分區(qū)域落實重點井站產能，分析查找欠產原因，幫助解決現(xiàn)場隱患問題，幫扶制定上產措施，確保站點運行安全平穩(wěn)，原油產量迅速回升。
安全是天字號工程。盤古梁作業(yè)區(qū)突出“嚴”字、落到“實”處，嚴肅層級履職管理，明確各級管理人員進站履職責任，詳細制定層級履職責任清單，月度統(tǒng)計核查通報，壓實安全環(huán)保管理職責。
8月以來，領導干部走進各自承包站點，對照各站點履職檢查細則，逐一排查站內潛在風險隱患，詳細查找場站安全管理弱點、難點，強化操作員工技能培訓，協(xié)助一線崗位員工解決現(xiàn)場“低老壞”等隱患問題，督促整改現(xiàn)場風險隱患189條，不斷提升現(xiàn)場安全管理水平。
與此同時，盤古梁作業(yè)區(qū)抓嚴抓細汛期生態(tài)環(huán)境保護，加密站點員工巡線頻次，嚴密監(jiān)控各項生產參數(shù)及河道水系視頻，緊盯集輸管線壓力變化，值班干部及時進行巡線落實，確保問題在第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間處置，力保管線安全運行，堅決杜絕安全環(huán)保事件發(fā)生，極力保護生態(tài)環(huán)境。
供稿：任壯立
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