2024-09-11 20:22:01 趙星宇 辛慧
三季度是全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的“黃金期”，也是全年承上啟下的“關(guān)鍵期”。榆林合力榆林合力天芪生物公司錨定目標(biāo)，乘勢而上，持續(xù)強(qiáng)黨建、保安全、促生產(chǎn)、提效益，全力拉滿奮進(jìn)“進(jìn)度條”，按下高質(zhì)量發(fā)展“快進(jìn)鍵”，精心制定三季度工作規(guī)劃，對(duì)上半年任務(wù)查找不足，瞄準(zhǔn)差距，掀起秋日大干熱潮，以實(shí)干實(shí)績交出滿意的答卷。
強(qiáng)化黨建深融合
面對(duì)目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新特點(diǎn)，榆林合力榆林合力天芪生物公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘的黨員先鋒模范作用，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
該公司黨支部扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，不斷強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，傾力打造黨建品牌矩陣，嚴(yán)格落實(shí)集中理論學(xué)習(xí)、組織生活會(huì)等制度，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、筑牢對(duì)黨忠誠立場，持續(xù)加強(qiáng)理論武裝，真正學(xué)懂、弄通習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的立場、觀點(diǎn)、方法。圍繞重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程和生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)“四個(gè)兩融”黨建品牌落實(shí)、落地，把黨員先鋒模范作用的發(fā)揮與科研創(chuàng)新、降本增效、市場營銷、安全環(huán)保等業(yè)務(wù)板塊結(jié)合起來，做好成果轉(zhuǎn)化與氛圍營造，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)與經(jīng)營管理雙擎驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)“黃芪深加工項(xiàng)目”高質(zhì)量發(fā)展。
嚴(yán)把安全防護(hù)門
雷雨大風(fēng)多發(fā)的季節(jié)，正是安全管理的關(guān)鍵時(shí)期。為預(yù)防雨季各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，榆林合力榆林合力天芪生物公司全面推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，從人、物、環(huán)境各要素落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。
該公司充分利用班前會(huì)、班后總結(jié)等時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)“雨季三防”相關(guān)內(nèi)容，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，定期組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并進(jìn)行全面的安全知識(shí)測試，增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)和防范事故的能力；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)變更以及崗位設(shè)置變更情況，及時(shí)編制和修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)“責(zé)任鏈”。該公司嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備防風(fēng)防水措施，及時(shí)消除影響雨季安全生產(chǎn)的各項(xiàng)隱患，為公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供設(shè)備基礎(chǔ)保障。建立風(fēng)險(xiǎn)隱患排查臺(tái)賬，建設(shè)法治體系和合規(guī)管理體系，確保經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷拓展的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“零”風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。在安全生產(chǎn)月期間，該公司提早謀劃部署，從科普宣傳、應(yīng)急演練、隱患整改等維度開展制度化、常態(tài)化、通俗化的安全生產(chǎn)警示教育，不斷創(chuàng)新宣傳教育形式、擴(kuò)大覆蓋面，使“安全第一 預(yù)防為主”的理念真正入腦入心。
全員銷售促增收
為實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，榆林合力榆林合力天芪生物公司系統(tǒng)謀劃，積極調(diào)整營銷策略，多元賽道協(xié)同發(fā)力，大力推進(jìn)“全員營銷”理念落地執(zhí)行，全力助推公司增收。
該公司根據(jù)集團(tuán)及榆林合力公司穩(wěn)增長相關(guān)要求，圍繞全員營銷目標(biāo)結(jié)合公司實(shí)際制定《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體方案》，成立了全員營銷領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了詳盡的全員營銷工作方案，打造“銷售小組+生產(chǎn)車間+全員營銷”的銷售團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)。通過定期召開調(diào)度會(huì)、全員頭腦風(fēng)暴討論會(huì)等方式，分析、討論在銷售過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格、優(yōu)化銷售流程，打造專屬產(chǎn)品、凸顯特色優(yōu)勢，共商解決客戶分類營銷對(duì)策。同時(shí)，制定了《全員銷售提成管理辦法》，根據(jù)專職銷售與兼職銷售人員的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，分別明確了銷售人員銷售考核及提成核算方式，兼職人員低價(jià)銷售、利潤分配、代工業(yè)務(wù)、政府補(bǔ)助等業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)方式。通過公司微信群、周例會(huì)逐周上報(bào)營銷臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)更新全員銷售個(gè)人業(yè)績排行榜，實(shí)時(shí)了解各組營銷動(dòng)態(tài)、成效，相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，有效形成“比追趕超”營銷氛圍。
攻堅(jiān)奮戰(zhàn)三季度，奮力沖刺下半程。接下來，榆林合力榆林合力天芪生物公司將繼續(xù)以昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)乘勢而上，聚力前行，努力實(shí)現(xiàn)“三季進(jìn)，全年紅”。
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