2024-09-22 13:47:12
從晨光熹微到夜幕低垂，在采油三廠生產(chǎn)一線的每一個角落都充斥著緊張而有序的生產(chǎn)氣息，每分每秒都是伴著汗水滑過，每一名干部員工用一張張曬得發(fā)黑的臉龐，一個個被汗水浸透的身影，共同繪制出一幅幅生動的生產(chǎn)畫卷。
郝坨梁采油作業(yè)區(qū)不斷優(yōu)化產(chǎn)量監(jiān)控制度，將產(chǎn)量壓力層層傳遞，以2小時報產(chǎn)制度為重點，實施崗位員工工作量化制，將產(chǎn)量分解到具體崗位，提升干部員工的上產(chǎn)意識。持續(xù)加強油水井管理，強化維護保養(yǎng)、加藥、熱洗、原油拉運等工作的監(jiān)管，合理安排冬防保溫工作，確保開井時間。
盤古梁采油作業(yè)區(qū)面對季節(jié)交替，緊抓源頭不放，重在事前預(yù)防，以“查死角、堵漏洞、掃盲區(qū)、除隱患”為重點，充分利用數(shù)字化監(jiān)控平臺，對全區(qū)受損設(shè)備、三防四責(zé)、電力系統(tǒng)、防控措施、物資儲備、冬防保溫等重點工作進行逐項檢查督導(dǎo)跟蹤，確保管理無漏洞、設(shè)備無缺陷、人員無傷害。
大水坑采油作業(yè)區(qū)根據(jù)單井日產(chǎn)液量對單井的生產(chǎn)制度進行調(diào)整，以狠抓“嚴(yán)、細、實”的工作態(tài)度，完善工作信息反饋制度及生產(chǎn)問題督辦制度，提高生產(chǎn)組織能力，促使各項措施得到有效落實。同時，全程跟蹤確保修井質(zhì)量，現(xiàn)場落實泵況，制定合理修井計劃，優(yōu)先選擇生產(chǎn)時間短、潛力大的躺井進行恢復(fù)，每天對施工過程進行跟蹤落實，提高作業(yè)質(zhì)量，確保重點措施井及時上修。
面對當(dāng)前緊迫的原油生產(chǎn)任務(wù)，采油三廠各基層作業(yè)區(qū)深入生產(chǎn)現(xiàn)場第一線，對當(dāng)日重點工作開展情況以及需要協(xié)調(diào)解決的問題細致觀察，耐心詢問，迅速整理匯報，并跟進落實解決方案，確保問題得到及時解決。為了實現(xiàn)對生產(chǎn)動態(tài)的全面監(jiān)控，建立完善的信息收集與反饋機制，通過實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析等手段，使得技術(shù)人員能夠迅速掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手資料，對影響油井正常生產(chǎn)的各種因素做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理，切實做好現(xiàn)場各項管理工作，嚴(yán)格把好每一個工作環(huán)節(jié)，不斷夯實奪油上產(chǎn)根基。同時，不斷加強單井動態(tài)分析工作，按照“日跟蹤、旬對比、月剖析”的產(chǎn)量監(jiān)控體系，強化單井動態(tài)變化分析，做到原因剖析到井、措施落實到層，確保油井生產(chǎn)平穩(wěn)，在持續(xù)優(yōu)化措施選井的同時，有效提升油井單井產(chǎn)能。
在奪油上產(chǎn)的同時，采油三廠針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險隱患問題，組織相應(yīng)崗位共同探討分析存在的不足，通過梳理評價、查漏補缺，進一步完善安全管理體系，提升隱患治理能力，以適應(yīng)管理模式變化要求，并督促全員把執(zhí)行安全操作規(guī)程看作一面“自律鏡子”，把維護安全行為當(dāng)作一把“監(jiān)督尺子”，認(rèn)真梳理薄弱環(huán)節(jié)，跟蹤落實整改隱患，從思想上的認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆由系闹С?，讓安全管理成為推動采油三廠穩(wěn)定發(fā)展的“助推器”和“動力源”。同時，層層落實安全責(zé)任制，安全監(jiān)督每天扎根現(xiàn)場落實現(xiàn)場隱患的排查和處理，針對設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患、許可作業(yè)現(xiàn)場施工等方面進行細致摸查，做到安全問題不過夜、安全檢查不分家、安全處罰不留情，實現(xiàn)以查促管，以查促改，讓安全生產(chǎn)融入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，保障原油上產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。
通訊員 肖璐
返回頂部