2024-09-24 10:05:59
細致周密的安全排查，井然有序的職工隊伍，標準規(guī)范的生產(chǎn)組織……榆林合力北國棗業(yè)公司致力于提升安全管理效能，進一步激發(fā)企業(yè)安全管理的新活力。
明確職責，解決“要干什么”的問題
“我的崗位職責是嚴格按照生產(chǎn)工藝操作規(guī)程進行操作；根據(jù)原果處理處理質(zhì)量要求，正確設(shè)置相關(guān)的參數(shù)，保質(zhì)保量按時完成各項工作內(nèi)容……”在生產(chǎn)車間內(nèi)，原果處理區(qū)設(shè)備操作工李艷龍正準確無誤地復述著自己的崗位職責。
今年以來，榆林合力北國棗業(yè)公司為確保各項工作安全高效推進，嚴格落實上級文件精神，并依據(jù)《陜西省安全生產(chǎn)條例》及《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024-2026年）》等政策法規(guī)，對班子成員、部門管理人員及崗位職工的全員安全生產(chǎn)責任制進行了修訂與完善。同時，按月對全員安全生產(chǎn)責任制的履行情況和掌握程度進行考核，將考核結(jié)果直接與個人績效考核相掛鉤，形成了明確的激勵與約束機制。此舉有效解決了大家關(guān)于“要干什么”的疑問，形成了“職責界限清晰、責任意識鮮明、恪盡職守擔當、失職必受追究”的安全工作環(huán)境。
流程優(yōu)化，解決“怎么干好”的問題
“點擊流程圖、D0207、強制打開”
“物料回流泵冷卻水已開啟，物料回流罐液位計顯示值為0，正常。”
在生產(chǎn)車間開始生產(chǎn)前，這樣的安全確認流程已成常態(tài)。
榆林合力北國棗業(yè)公司堅持推行“手指口述”，即通過手勢指示與口頭確認相結(jié)合的方式，確保作業(yè)步驟和安全事項得到嚴格執(zhí)行。同時，深化并完善崗位明白卡，涵蓋了主要危險因素、崗位操作注意事項、應(yīng)急處理措施等多個方面。通過這些標準化流程和嚴格的安全標準，職工能夠更清晰地理解作業(yè)規(guī)范和流程，有效降低操作失誤，極大提升了作業(yè)效率，并從根本上解決了大家“怎么干好”的問題。
過程管控，解決“如何安全”的問題
榆林合力北國棗業(yè)公司從安全生產(chǎn)的全過程管控入手，制定了各層級、各崗位的安全紅線制度，全面提升安全生產(chǎn)管控能力。
該公司通過日常對話交流、心理疏導、狀態(tài)監(jiān)控等多種手以達到從源頭上預(yù)防和消除人的不安全因素的目的。同時，深化落實安全“包保責任制”，形成領(lǐng)導干部一級抓一級，一級保一級，人人負責，層層落實的安全機制。聚焦關(guān)鍵時期，分管領(lǐng)導采取駐守公司的方式，帶班盯控并組織開展隱患排查，確保安全管控貫穿各項工作。
此外，榆林合力北國棗業(yè)公司還實行干部走動式管理，對各級安全管理人員定任務(wù)、定路線、定時間頻次、劃分區(qū)域，實時巡查“三違”行為、觸碰“紅線”行為和設(shè)備運行狀態(tài)，并對發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，嚴格處理，確保作業(yè)規(guī)范、安全，從而做到對安全生產(chǎn)全過程實時監(jiān)督和管控。
農(nóng)業(yè)科技報·中國農(nóng)科新聞網(wǎng)記者符金壯 通訊員 楊旭
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