2024-10-12 21:46:39
“作風(fēng)建設(shè)是永恒課題，必須常抓不懈，要把解決問題作為開展工作的出發(fā)點，大力發(fā)揚“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，促進問題解決，讓基層感受到切實變化。”9月29日，長慶油田采油一廠“三解三促”作風(fēng)建設(shè)，“領(lǐng)題破題書記揭榜”工作研討會上，對作風(fēng)建設(shè)工作進行了再部署、再強調(diào)，要求強化組織推動，細化職責(zé)分工，保障機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作高效開展、高質(zhì)量落實。
作為大廠老廠，需要在作風(fēng)形象上樹好風(fēng)向標(biāo)，當(dāng)好排頭兵，兩級機關(guān)就要在作風(fēng)轉(zhuǎn)變上做表率、當(dāng)示范。今年以來，長慶油田采油一廠把作風(fēng)建設(shè)作為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，緊密圍繞“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”工作要求，堅持把“廠里想做的事”和“員工想做的事”結(jié)合起來，深入開展“廠長接待日”、“三解三促”作風(fēng)建設(shè)活動，組織召開專題工作推進會，明確兩級機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作牽頭責(zé)任部門，細化部署3大類11項具體工作，站在基層角度定政策、出制度，以上率下推動作風(fēng)持續(xù)向好。
只有拿出好的作風(fēng)、高的效能，才能跑好高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展加速度。該廠把嚴格落實“三三制”作為作風(fēng)轉(zhuǎn)變的風(fēng)向標(biāo)，引導(dǎo)和發(fā)動群眾共同參與著力解決制約高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展堵點難題問題。針對不同區(qū)塊特點，廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，兩級機關(guān)及兩所針對性開展“領(lǐng)題破題”工作，既當(dāng)“指揮員”，又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，深入生產(chǎn)一線、督導(dǎo)各項工作，解決基層的困難事，員工群眾的煩心事，狠抓整體工作落實。同時，推行工作任務(wù)“清單制”，對重要工作部署、重要工程項目每日進行跟蹤督導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)每天跟蹤重點工作進度、督促相關(guān)部門和單位落實責(zé)任，機關(guān)部門把每天重點工作詳細列出進度表，明確目標(biāo)、責(zé)任人和運行節(jié)點，生產(chǎn)單位每日晨會安排、每周例會考核，確保各路工作責(zé)任到位、執(zhí)行到位、落實到位?！白疃嗯芤淮巍薄榜R上辦、一次辦”等方便基層的舉措，切實把為基層減負各項決策落到實處，形成推進各項任務(wù)的系統(tǒng)合力。1-7月份，該廠機關(guān)部門落實“三三制”工作要求，下基層開展工作調(diào)研、政策解讀宣講、“四不兩直”檢查等工作共計2291次，有效完成各項“領(lǐng)題破題”目標(biāo)。
該廠進一步拓寬員工群眾意見征集渠道，依托“廠長接待日”“懇談會”，廣泛聽取員工意見和建議，及時掌握和解決員工關(guān)注的熱點焦點問題，通過“督辦單”“問題票”等形式，打破下情上達壁壘，消除機關(guān)基層隔閡，在廠門戶網(wǎng)站開設(shè)“廠長信箱”“書記信箱”，全廠每個班站公開“兩級員工維權(quán)聯(lián)系電話”，按照“一事一檔”原則，建立《員工來電來訪登記表》，加強跟蹤督辦，及時有效解決員工最關(guān)心的現(xiàn)實問題。
與此同時，該廠將抓實隊伍思想建設(shè)、提升作風(fēng)形象作為破題的重要途徑，扎實開展全方位、多層次、立體化的宣傳宣講攻勢，充分依托好漢坡宣講團、好漢坡大講堂、廠網(wǎng)站及新媒體等載體，將“馬上就辦、辦就辦好”作為重要宣傳內(nèi)容，圍繞油田公司、廠兩級會議精神、作風(fēng)建設(shè)、意識形態(tài)、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、崗位合規(guī)管理等內(nèi)容，在兩級機關(guān)廣泛開展“線上+線下”模式的形勢目標(biāo)宣講活動21場次，基層參與員工達1800余人次。
“從‘文山會?！健R上就辦’，從‘坐機關(guān)開大會’到‘去現(xiàn)場解難題’，機關(guān)干部“怕、拖、慢、推”現(xiàn)象越來越少，機關(guān)人給我們做出了樣子，樹立了風(fēng)范，我們干工作更加有勁頭了”。長慶油田采油一廠招安作業(yè)區(qū)招01中心站黨支部書記黨紅榮說道。
供稿：葉青
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