2024-11-26 09:54:40
四季度正值奪油上產沖刺階段，中國石油長慶油田采油三廠以原油生產任務為中心，優(yōu)化部署，強化組織，積極動員號召廣大干部員工立足崗位、勇于奉獻、主動作為，將產量壓力轉化為奪油動力，牢牢把握奪油上產主動權，全力以赴向全年任務目標邁進。
采油三廠不斷優(yōu)化生產組織運行，將產量壓力級級傳遞，定責任領導、定責任人、定時間節(jié)點，確保生產各項工作在安排上有根據、組織上有過程、監(jiān)管上有考核，實現全過程、全方位受控運行。針對低溫天氣下油水井的運行，通過“大監(jiān)控”生產運行系統對全廠重要場站、重點區(qū)域和外輸管線系統進行全天候監(jiān)控，廠主要領導嚴格執(zhí)行值班值守制度，第一時間及時掌握實際生產運行情況，基層各單位結合實際，全面梳理當前影響生產的各類因素，及時調整制定相應的上產措施和方案，確保原油產量穩(wěn)中有進，生產組織節(jié)奏井然有序。
生產現場是黨員初心使命的主陣地，也是勇擔責任使命的主戰(zhàn)場。采油三廠新寨作業(yè)號召全體黨員全面出擊，發(fā)起奪油上產總動員，以支部為單元成立“黨員先鋒隊”“黨員攻堅小組”，圍繞原油生產目標，將月度生產任務分解至每天，深入站點井組進行產量摸排分析、安全隱患排查，以實際行動發(fā)揮黨員干部在原油生產中的“先行軍”作用。此外，把黨員思想教育同生產任務緊密結合起來，時刻給黨員“充電補鈣”，通過主題黨日活動、政治理論學習、“三會一課”等形式，進一步把做合格黨員的要求傳遞到每根“神經”，將學習教育成果轉化為解決問題的具體行動。黨員干部深入一線開展幫扶活動，從技術上產、重點工作落實、措施現場監(jiān)督等工作入手，撲下身子，解決困難，要在困難面前站出來，在現場坐標上顯出來，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,引導崗位員工強化責任擔當和履職能力,高效推進各項工作有序開展。
連日來，溫度驟降，采油三廠各級領導奔赴現場，與承包點成立了“一對一”上產幫扶小組，對產量不平穩(wěn)，分析不清的區(qū)塊駐站幫扶，解決上產難題，制定增產措施。小組成員白天跑現場查問題，晚上研究制定上產措施，確保做到為生產組織運行“減負”，為油水井的增產增注“加壓”。技術人員加大對隱性躺井的排查力度，落實不正常井，及時協調隊伍力量上修，將躺井因素降至最低，將產量監(jiān)控體系與修井作業(yè)保障緊密結合，實現相互聯動，及時合理安排油井上修，抓好井筒治理和油井的正常生產。生產運行部不斷強化生產現場的溝通協調，做好生產信息的反饋，管線壓力的跟蹤，抓實數據的錄取，確保原油生產平穩(wěn)高效運行。
“四季度是收官之季，原油上產繁忙，施工作業(yè)較多，安全一定不能有半點馬虎，票據辦理不齊全嚴禁開工，各類隱患問題整改后一定要進行復查，安全是原油上產的根基，要時刻緊繃安全弦?！辈捎腿龔S主管安全的負責人一再強調要筑牢安全防線。采油三廠堅持問題導向，進一步健全完善安全生產責任制,將關鍵環(huán)節(jié)治理與階段性重點任務有效結合,領導干部帶頭落實個人HSE行動計劃和聯系點,深入基層開展安全大檢查,從生產運行、技術管理、設備設施、數字化管控、檢維修及危險作業(yè)現場的安全監(jiān)管、環(huán)保管理、安全用氣用電、凝析油排放、管線運行監(jiān)控、場站及道路的暗洞排查與治理和員工培訓等方面全方位進行檢查。同時，組織員工對《新安全環(huán)保法》、《長慶油田分公司全員安全環(huán)保記分實施辦法》、《廠安全生產管理實施細則》進行再學習，廣泛提高全員安全意識，為冬季安全生產工作打下堅實的基礎。
通訊員：楊青
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